汇报工作，作为下属你会吗？

有一个阶段，我不同意我顶头上司的做法，我有意回避和领导沟通，我自洽的理由是我是做事的人，不需要三天两头到领导的办公室汇报我做的事，我不像其他同志整天不做事，就知道往领导办公室跑，汇报谁谁不做事，在领导面前找存在感。

后来，我知道我的想法错了，第一，我不该拿我的标准来衡量上司的做事标准，每个人的格局不一样，所以做事的标准也不会一样。第二，就算上司做法不当，不应该影响我自己的价值观，并且改变我既有的做事方法。第三，我认真做事是应该的，但是汇报工作也是工作的内容。

为什么要汇报工作？汇报工作的频率如何掌握？如何提问题？汇报工作注意哪些细节？

作为下属都要认真思考，不总结方法，是做不好汇报工作的。

汇报工作，作为下属你会吗？

为什么要汇报工作？

领导的工作范围相对比较大，就需要有掌控感。你的工作区域就是领导的一个工作模块，每个工作模块的安排、进度以及结果都需要及时汇报，领导才能准确的把控全局。

汇报工作的频率如何掌握？

如果你汇报工作频率太频繁，英明的领导会觉得你无所事事的花架子。领导交代给你的事，事情做完了，也不会汇报，心里想领导会看到的，这样也是不靠谱的下属，早晚领导会训斥你，功劳没有苦劳也没有的。

正确的做法是，领导交代一件事后，你就要汇报你这件事想怎么干？得到领导确认后，再去安排工作，如果时间较长，中间也要汇报，最后工作完成，再向领导汇报工作结果。总之，不能让领导对这件事失去控制的感觉。

如何汇报问题？

第一个原则，你提的工作问题，要准备三个解决方案。也就说，领导喜欢选择题，讨厌问答题，领导不是siri，你问什么问题都有答案。并且你要说出三个方案的优缺点，比如说，第一个方案时间比较长，但是，费用小，第二个方案，是要一定的费用，但是，节约人力。第三个方案，时间上可以控制在截止时间前，费用需要也不多，就是时间上控制有一定的风险。这样领导根据全局，根据现有资源，就很容易确定方案。

汇报工作注意哪些细节？

首先，汇报工作要先给结果再说背景，领导都是结果导向的，说完结果，再说你遇到的困难，需要什么资源还能达到什么样的结果。其次，有的问题，能百度的就不要问领导。要学会言简意赅，考虑清楚，提炼出一个核心、最关键的问题。最后，领导回答一段话以后，你要学会总结，再复述一遍，核心要点要得到领导的确认，不明白千万不要揣测领导的意思。

在现在的职场中，汇报工作也是一门学问，同样完成一份工作，在汇报工作时你比他人，多一份思考，就会多一种方法，从而你就多一份领导的信任，在职场中就多一份游刃有余。

汇报工作，作为下属你会吗？