先从老罗发布TNT说起
当老罗在锤子鸟巢发布会重点推出了TNT之后，舆论如泰山压顶般的进行了猛烈抨击。一致认为TNT远不是所谓变革PC时代的革命性产品。也催生了你吵到我用TNT之类的段子。
当然，舆论一边倒的很大原因之一就是老罗把TNT吹成了神一般的产品。加之老罗口无遮拦的招黑体质。导致没有人会真的认可TNT的价值和意义，更别说是否对得起革命性这个定义。
事实也证明了，TNT是个不接地气的失败品。但是又如何呢？我们绝大多数人预言了TNT的失败，然后呢？锤子还是会继续做尝试，然后舆论又会再喷一波，然后坐等锤子失败。我相信这样的循环对锤子毫无帮助意义，对舆论也没有产生什么额外价值。
优点更有借鉴意义，缺点只能定义什么是失败
马云曾经说过要多去研究公司为什么失败，而不要试图研究他们为什么成功。原因是失败的原因就那几类，而成功的方法有千千万万且不可复制。马云的观点没什么不对，但在我看来，研究失败只能避开失败，但研究成功，才有可能汲取成功的灵感而具备成功的可能性。马云更想说的意思应该是不要试图通过模仿成功者而取得成功，相比之下，研究失败更有借鉴意义。
但我想说的是，往往看到成功者甚至失败者身上的优点和长处，才是对自我提升和创业提供思路灵感最好的方式。所谓博采众长指的就是这个意思。
为什么这么说？还是拿TNT举例。这样人机点触+语音交互的方式是最大的亮点。当然也非锤子首创。作为一个如此不成熟落地的产品，自身缺点和问题自然非常多。我们给10个人看，有9个人都可以说出它的问题。这是常人的惯性思维，因为找问题总是人的本能反应。但只有少数人，可以从中看到一种代表未来主流的交互方式，效率和体验自然有质的提升。关键是因技术不够成熟而显得太遥远，而不是想法是错的。失败也不是因为想法错了，而主要是想做的太早了。这是TNT最具价值的一点，其次还有第二点，是用手机取代电脑的想象力和便捷性。随着手机算力和技术的进步，手机具备电脑性能只是时间问题，而如果手机作为电脑主机，则会便捷很多。屏幕可以是家里一个，公司一个，每天带着手机上下班就好，也免去了手机、电脑互传文件和聊天记录的问题。
善于发现他人优点者，成长速度会相对更快
回归到看人本身，善于发现他人优点者，会更快的成长和提升自我。
相比反例，往往正例更具有学习价值。因为反例只能告诉你怎么做是错的，就像做题一样告诉你错误答案是哪些，但这并不能显著帮助你找到正确答案。尤其是当正确答案足够复杂时，反例更加没有价值。
再说人本身，每个人都具备独特的成长环境和基因，因此每个人都有自己相对擅长和相对不擅长的领域和技能。尺有所短，寸有所长。放在学校或是职场环境中，每个人都有自己的闪光点和短板。而那些善于发现他人闪光点，并加以借鉴和吸收，甚至只是模仿的人，都相对其他人具备更快的成长速度。
总之，在同等时间和环境条件下，多去发现优点和有价值的地方，远比关注问题所在和缺点要更有性价比和意义。当然也并不是在任何情况下都是如此，只是建议各位具备一双发现价值的眼睛，这样要比具备一双找漏洞的眼睛更有帮助。
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