马云：你不想清楚30年，3年肯定是活不下去！

“。。。有些东西是未来社会的趋势，利他主义、可持续发展、绿色、普惠，这些是未来30年你想活下来必须要运用的基本手段，联合国在推，各国国家都在推，全国老百姓希望，可持续发展，而且必须是绿色、普惠的，让大家受益，不是你受益。。。这些是关键词，你要问你的企业有没有往这些关键词转换，哪些词是你认为未来30年、未来10年、未来20年一定要的。

你可能说，别跟我讲30年，我3年都活不下去，你不想清楚30年，3年肯定是活不下去的，当然你想了30年，3年未必活得下去，但如果你不想30年，3年活下去，你每年都在担心下3个月还活不活。”

上个月，马云在浙商总会2018年半年度工作会议上作了一次演讲，他明确表示，形势变了，做企业也必须要看清社会的大趋势，才能够生存和发展下去。

说是这样说，但对国内众多的企业老板来说，大都是听了、看了、无所谓了，心里其实是不以为然的，究竟这些虚头巴脑地东西对自己有什么用呢？

我遇到过许多企业的老板，就发现他们身上有个很大地特点，就是只相信自己亲身体会到的、身边的东西。

比如原材料价格、员工管理、合作伙伴、主管部门、行业展会、交际应酬等等，这些才是看得见、摸得着，与钱相关的重要事情。

至于未来多少年的变化，社会的发展和世界的波动，人类、员工的发展前途，和我有什么关系？

真是多考虑一下都是吃饱了撑的，浪费时间。

谁要是谈论这些话题，就是个笑话。

人都是现实动物，现实的另一层意思就是短视和功利。

老方特别理解这点，因为我也曾是如此这般地活过。

那时候，天天很忙的：早晨开会，跟进技术进度，催促业务开展，操心各种具体问题，晚上还要经常应酬客户，一天又一天，好像很忙碌，很充实，很辛苦。

平常不是琢磨客户问题，就是担心员工问题，就这样好几年，身体很忙，心里也很忙，结果是公司差点完蛋。

古人早就说过一句话，人无远虑，必有近忧。

我们之所以平庸忙碌的根本原因，就是如此，让身心全部沉浸在了一片琐碎当中，没有认真考虑远方的动机和功夫。

唉。

时光一去不复返，那些庸碌的日子唯一的价值，也许只有带给我们的经历和教训。

世界唯一的不变就是变化，公司经营不进则退，人要是不跳进苦海游一圈，又怎么会感受深刻呢。

所以，我现在只对那些看似无用、平常地东西重视，而对大多数热点、热闹地信息选择性忽略。

人生是一条似段似续的长河，生活也是动态的前进，如果你对这些生命当中最底层、本质的东西认知不深刻的话，你肯定不能够做到太大的成就。

马云若是只想着自己赚很多钱，做最大的电商公司，而不是有“让天下没有难做的生意”的理想，那阿里不是今天的阿里，马云也不是今天的马云。

“我觉得把自己看透，把公司看透，把未来的趋势想清楚，认为天下之大，怎么会融不下我创造独特价值的企业？你总能走下去。”

许多老板骨子里认为，梦想、理想什么的都是忽悠，只有赚钱才是实实在在的。

也许等公司慢慢赚钱多了，发展快了，规模大了，才是考虑那些问题的时候，现在说这些字眼，纯粹是瞎扯淡。

错了。

不是等你赚大钱了才有开始有梦想，而是有了伟大的梦想你才有赚大钱的可能。

名和利，本就是世界对你实现梦想、创造价值的奖赏，这是一个先后顺序，顺序要是错了，结果也就错了。

不信你看现在的功成名就的企业家们，嘴里是不是经常提及的都是比较宏观、价值观的字眼？

如果只是为了吃饱喝足，老婆孩子热炕头，那他们和庸庸碌碌的众生有什么区别，越自私自利、胡思乱想的人，就越是没有赚大钱，有大成就的可能。

马云说，作为我们做企业的人，永远要坚信理想主义、乐观主义，要学习、自重、自尊。

他提出了一个公司高层管理必须要有的“三观”原则：

1.老板和所有的高层一定要想明白，要有未来观，从未来看今天。

2.要有全球观，从全球未来看今天。

3.全局观，讲政治是全局观很重要的一部分。

还有一个三主义：

1.公司一定要有理想主义色彩，你为什么而生产？你不是为钱，你不仅仅是为利益，必须要有坚强的、坚定的理想主义。

2.现实主义。你必须要活好今天，该斩首的斩首，该断臂的断臂，该活下来的活下来，该收缩的收缩，该发展的发展。

3.乐观主义。再大的困难，今天不是最困难的。

马云强调，未来的经济一定是利他主义。

“在IT时代是立体围剿，我越来越强越好，而未来的经济是所谓平台经济，平台经济就是让别人比你更强，什么叫生态，就是你强，合作伙伴必须强，合作伙伴强，你也能强起来。所以，这种理念重新的颠倒和思考，是未来30年我自己觉得重新洗牌的关键点。”

老方认为，现在有些公司老板之所以是内外交困、处境困难，是与他们的价值观和格局有很大关系的。你要是还想着一味地“拥有、占有”思维，那你注定是处处掣肘，举步维艰。

因为你是在和整个大逻辑作对，分享而不是私享，使用而不是占有，这才是社会的大逻辑，你公司的小逻辑必须和社会的大逻辑一致才行。

“我们公司内部现在有法度注册几百家了，但是做得上百亿市值的公司，我认为我们公司也有上百家，但我希望每个人都不一样，每个部门都有自己独立的思考、独立对问题的看法，深度、广度、角度不一样，使得他们走起来才会丰富多彩，这才叫生态，这才叫经济体，这才叫繁荣。”

如是马云也千方百计地想着怎么诱使、逼迫，让员工只为自己效忠、卖命干活，那岂会有现在的阿里生态。

外练一层皮，内练一口气。

做企业就是一场无比艰难的修炼过程，金钱财富其实都不是自己的，而是社会、员工、孩子们的，我们早晚都会死的，企业也早晚会死掉的，然后，很快被人遗忘掉。

在活着的时候，老方忠告你，一定不要觉得死亡永远不会来，只有从生命的尽头看着现在，向死而生，才会好好地活着。

要知道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而中国现存的超过150年历史的老店仅剩5家，这就是我们面临的残酷事实。

“企业的目的不是为了短暂利益、流寇思想，而是真正要带着强大的理想主义色彩。”“一个企业能否做得好，一个企业的组织是不是设置得好，要什么样的人才，做什么样的产品，这个产品与众不同，关键在于你这个公司的思想跟别人不一样。”

你的理想、价值观，就是你无比重要的那口气。

最后，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企业的优势，你有什么、你要什么、你放弃什么，总会有自己生存的方法。