财务高手在做决策的时候通常会考虑两类信息，一类是决策相关信息，另外一类是决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案而发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
说到这里就不得不提到意大利一个颇具传奇色彩的家族，美第奇家族。
他们是经营服装生意的，按照当时的情况，他们自己每生产100万枚纽扣的成本是20万，包括17万的材料与人工成本，还有3万的设备费用 ，平均下来每颗纽扣的成本是2毛钱。
这时有一家做纽扣的生产厂家提出想为他们提供纽扣，在保证质量与款式的前提下，每颗纽扣1毛8。
从表面上来看，这个事情值得做呢，因为购买对方的比自己生产的成本更低。
但事实上，从成本相关性上来考虑，结果就又不一样了。如果他们决定购买供应商的纽扣，那么就可以把材料和人工成本节约下来，这是17万。还有一个问题是，他们的设备已经买回来了，即使不用，设备也是会一直折旧的，这一部分的成本就没办法省下来的。
所以，节约下来的17万，平摊到每颗纽扣上面是1毛7，而如果对方的报价不能低于这个数字，这件事从成本上来说就是不划算的。
你看，通过成本相关性这个维度来做决策，是不是更接近事情的真相呢。
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