一开始热情高涨，很有想法，到后来BOSS，运营，市场推广的需求铺面而来，绝大部分的PM就会不自觉地淹没在需求的池水中成为功能经理。
老实说，每个PM都应该要持开放的心态，坚持初心看待这件事。
什么叫开放的心态？就是每个需求都值得被记录。当大厂的PM整天沉溺于科学和精细的调研获得需求时，小厂的PM的大部分需求来自市场，运营和BOSS。我们会怪罪需求来源实在薄弱，获取渠道太野，来不及一个个仔仔细细吃透想透，这是最难的！其实，我们也没必要抱怨，接受和分解需求，对产品，还是有好处的。因为每一个提需求的人，无论有心无心，无论合不合理都是非常具有现实意义的。所谓，所有的原始需求，都应该被记录。把这些需求甄选后融入产品，应该是我们每个产品的必修课。
什么叫坚持初心？需求方提需求，不会考虑你现在产品进行到什么阶段，只会附上一句“非常急”。很多时候还会提一些不得不做的不合理需求，要安排人尽快完成。以前我会按照现实要求，把一些力所能及且稍微合理的事情尽快安排下去，现在我理解这句话的意思是“你这个大概什么时候能弄，我好安排工作”。这个时候，我必须要安排好自己的版本节奏，让他们看到需求会在某个阶段实施。老实说，每一个sprint的迭代，是50%的情况下是为了满足需求方对于产品速度更新的要求。
那么BOSS的需求怎么办？诚然，给你工资的这个人提出的需求总是天然带着紧急且非做不可这两种属性。我还见过有人不跟我商量，直接找BOSS，让BOSS同意后，压我做需求的情况。只能说，看情况具体分析，合理的需求，应该着手安排，尊重BOSS意见；不合理又非做不可时，应尽可能合理化，往产品最大利益的方向设计。抗争是好的，但是不应烈士一样的堵枪眼，有技巧的寻找其它途径，是一种可行之道。
最后补充一句，沉默一定是坏的。墨菲定律说过，如果你担心害怕一件坏事发生，那么它一定发生。
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