产品经理，从入门到放弃，鬼知道他经历了什么？

抱歉，鬼知道。

从入门到放弃之理由一：不会撕

说好要冷静睿智，改变世界，却倒在了需求评审会。

“嗯。。。我觉得用户不会喜欢这个页面逻辑。”

“有没有更好的方案呢？”

“你这是拍脑袋想的需求吗？”

“不会吵架”这个理由背后，往往隐藏着：

我熬夜写的文档，已经很辛苦了，没有想周到能怪我吗？技术小伙伴就不能好好说话帮我圆回来么！

我不够自信，习惯了被质疑，或在被质疑时忽然觉得这也未尝不是个好主意...

我的沟通能力的确有限，在高压、紧张的环境中，无法自然流畅地说出自己的观点，哪怕其实是正确的观点。

如果试着去拆解这些隐藏理由，也许你会有更好的改善措施：

每一次会议都意味着所有与会人员的时间成本投入，充分准备再来召开会议，是尊重他人的表现，和你的辛苦与否无关；

产品给出的每一个方案，都必须目的明确，能自圆其说。如果能养成习惯，自己先穷举所有能想到的方案，再自己PK保留、完善一个最佳方案，做好充分的准备，就不必再害怕质疑，而能把质疑当做一种辅助检验的手段；

产品是服务于用户，更是服务于老板、同事。在理解用户需求之前，先试着去理解老板、同事的需求，从目标一致、结果导向出发，去表达你的诉求，传达你的观念。

从入门到放弃之理由二：忙到崩溃，累到吐血

“谁允许你在上班时间写文档？”

“这个产品要提前上线！你跟开发沟通好。”

“老板说了，这个功能超级酷炫，一定要赶紧做出来！”

产品汪的苦，那是真的苦。苦在疲惫的肉体，总是跟不上奔腾的头脑。

多线程的任务发生时，产品首先要做的，不是立刻执行，而是先评估这件事的重要与紧急程度。

面向老板：老板交付的任务，核心的点是什么，如何拆解他的目的目标？

面向自己：学会拒绝不合理的任务分配，该延后的就延后，做好自己的主线任务。主线任务出彩，打不打副本都一样。主线都完成不了，其他都是空谈。

面向团队：产品要学会主动承担责任，常常说产品是背锅侠，这是必然的结果：你的需求，调动了开发的资源，运营、市场要围绕你的产品去抗KPI，产品不担责任，指望老板替你背锅吗？

从入门到放弃之理由三：收入不如研发，责任重于泰山

“人人都是产品经理”：实际工作中，遇到不少小伙伴是转岗做产品：设计转岗产品，更擅长UED；商务、运营转岗产品，更能理解业务线；技术转岗产品，跟开发小伙伴更有共同语言...

由于产品的门槛看似很低，可以说易入门，难精通，导致行业工资水平并不高，相比热门的技术岗位，产品并不是一个“普遍高薪”的岗位，而相反，对于产品的要求往往是要经验丰富，接地气，甚至要写得了代码，玩得转ps，懂心理学，能码字...

对于“什么是好的产品经理”，各人有各人的观点，但对于那些想轻言放弃的产品伙伴，我想说：

产品不要总把自己定位在打工仔的身份，毕竟没有哪个打工仔像你这样吃力不讨好。

产品的定位就是扫地僧，默默地把所有苦活都干了吧，生活就是修行，毕竟没有谁比你更接近真理、更追求真理。