大家好，这里是卧龙创业论，今天跟大家聊的是：创业的四条规矩。
第一，刚开始的创业团队一律不要开高工资，凡是有经验的人就知道凡是给高工资的团队基本上都很快倒闭。这个人值多少钱，你就给他多少工资，不要害怕招聘不到新人。搞两个招聘主管，每天不停的收招收新人，招收有能力的人就可以了，每天想要混饭吃的新人满大街都是。
第二，创业团队不要随便去挖人。其实你从社会上直接招聘过来的人，就已经不比其他同等公司企业差了，没有必要想方设法从其他单位挖人。一旦你从其他公司挖人过来，那么你一定要给他高额待遇。你认为他是人才，其实人才是挖不到的，只是浪费你的感情与时间而已。大家的能力都相差不大，但你挖过来的人，你就会像宝贝一样守着他，即便这个人是个南郭先生，没有半毛钱能力，你也不敢说半句重话，也不敢去批评或者开除他，管理起来都非常不方便。
第三，创业公司和小团队只需要有老板正发工资，不需要依靠感情管理，凡是小公司去谈感情，或者在大公司谈管理的，都不是老板，都是没有任何经验的门外汉。
管理公司就要依靠各种规矩制度，不准迟到，不准早退。绩效要考核，业绩也要考核，如果你合格了，就留下来，优秀了就给你奖励，如果完不成，达不到要求，就马上辞退。
最强大的道理往往是最简单的，很多不懂行的创业者每天都在不务正业，所以他的企业怎么搞都搞不好，本来做企业都是有规律可循的，但他自己偏偏想要搞一个新的套路，结果就莫名其妙的败自己手里，他还以为自己付出了很多，做了很多努力，这在旁人看来就是一个笑话。
第四，当老板不需要个人魅力，也不需要什么牛逼的个性，也不需要什么领导力，这些都是无聊扯淡。很多所谓的专家教授就喜欢搬弄这一套来迷惑大众，以其昏昏，使人昭昭。各种书籍上都写一些无聊的空话，大话，让很多人都走进了弯路。
当老板，我们就只需要做一件事情，就是把你的工作做的出色，那么作为创业老板，最强大的能力就是搞营销的能力。做企业不是交朋友，也不是搞人际关系，更不是搞宗教、搞个人崇拜。只要实打实的做好利益关系，你跟员工也是在做交易，员工为你工作，就是为了你手里的钱，你聘请员工到你的单位，也是为了让他给你实现利益。
但凡无事献殷勤，非奸即盗。大家一定要按照规矩来，他来打工，就要当好员工，你按时发好工资，判断他是否能为你的公司赚钱，如果能，就留下，不能，就辞退。
只要你按照这一套哲学来创业。你失败的可能性就几乎为零。如果你失败了就是你没有研究透上面说到的几个点。
只讲最实用的创业干货，这里是卧龙创业论，我们下次再见。
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