Lita Nelsen是麻省理工学院（MIT）技术许可办公室（TLO）原主任，1986年进入技术许可办公室，1992年至2016年担任主任，帮助建立了MIT高度成功的技术衍生文化。Nelsen女士拥有MIT化学工程学士、理学硕士，以及MIT管理硕士学位。加入技术许可办公室之前，Nelsen女士在产业领域工作了20年，主要从事膜分离、医疗设备和生物技术等。她曾在Amicon、Millipore、Arthur D. Little Inc.和Applied Biotechnology等公司工作。Nelsen女士1992年担任大学技术经理协会（AUTM）主席。她曾在奥本山医院董事会和奥克兰研究院儿童医院科学咨询委员会工作。她还担任国际艾滋病疫苗倡议的知识产权顾问，是MIHR的创始人和现任董事会成员。Nelsen女士在技术转移和大学产业合作领域发表论著。她是剑桥-麻省理工学院（剑桥大学）的CMI研究员，她研究了大学、行业、政府伙伴关系在技术转移和地方经济发展中的作用。她是英国大学技术转移培训计划Praxis联合创始人。2014年11月，她被授予全球大学创业组织终身成就奖。本文是Lita Nelsen获得终身成就奖后接受MIT新闻的访谈内容。
Q1：您认为MIT成为企业家创业沃土的关键因素是什么？
A1：有很多因素，从我们的历史发展而来。关键因素包括：
1、大量最前沿科研；
2、最优秀、最聪明的教职工和学生；
3、“手脑并用”的校训，最好的科学，加上对现实世界产生影响的渴望，以及与产业界合作的悠久传统；
4、鼓励承担（明智的）风险。失败是一种学习经验，而不是一个污点；
5、MIT几十年来衍生出大量公司，我和丈夫60年代从MIT毕业后都加入了自己导师创办的公司；
6、该地区的基础设施，用于支持创业公司（风险投资公司、律师、房地产人士、会计师等懂创业的专业人事），这些公司一直与MIT共生成长；
7、榜样。如果你是MIT学生，你一定会遇到许多创业者，对于有同事已经创业的教师也是如此；
8、现在，MIT内部“创业生态系统”——企业论坛、创投指导服务中心、德什潘德技术创新中心、马丁信托创业中心、10万美元竞赛等——都是为了培养和支持有想法和创业抱负的人。
Q2： TLO在帮助从MIT实验室创新到实现产品市场成功的飞跃过程中扮演什么角色？
A2：我们主要通过专利来保护知识产权，从而为鼓励企业家创业提供良好的“嫁妆”。然后，我们强调“公平完成交易”，而不是“获得最佳交易”。我们之所以能做到这一点，是因为我们得到了MIT学校领导层的大力支持和理解。我们共同理解：
1、 “影响力，而不是收益”，与金钱无关。当然，我们喜欢发财，但主要焦点是完成交易，使技术得到发展；
2、清晰明了、简单、一贯执行的政策——使每一笔交易都不涉及委员会，而且我们在政策方面非常有创意；
3、具有技术背景和丰富商业经验的高级员工，可以讲学术界和工业界“双语”。每个人都是为使命而奉献的。这是一个很好的“团伙”。
4、我们真的很喜欢我们的学生和教师，这是非常有驱动力的。
Q3：您的哪些经验可以帮助其他机构在科研基础上促进设立新企业？
A3：除了以上列举的因素外，我还要补充几点：
1、保持简单。清晰的政策，得到领导层的一贯支持；
2、不要试图通过技术转移致富。统计数字对你不利，你可能偶尔会走运，但这不是目的；
3、给它时间。肯德尔广场的内外部基础设施已经发展超过50年时间了；
4、雇佣有使命感的、有创造力的人。
作者：David L. Chandler
译者：马肯翻（kendall_research@163.com）
原标题：3 Questions: Lita Nelsen and the Technology Licensing Office. Longtimeleader of MIT’s technology-transfer office receives a lifetime achievementaward.
文章来源：MIT NewsOffice, November 7, 2014, http://news.mit.edu/2014/3-questions-lita-nelsen-technology-licensing-office-1107
（首发于肯德尔研究公众号：Kendall_Research，欢迎关注微信公众号！）
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