我是很承认自己看书慢的，看字速度慢，偶尔两天没看；这本书我竟然都看了两个多星期；
本书
其实书本很简单，就是买得时候没看推荐人和热销度，听说是日本很热销的，中国就不知道了；书本的名字就说的狠清楚了，不懂说话，你怎么带团队，里面并没有教大家如如来管理团队，就是简单的根据大部分管理会出现的说话方式来写的，错误案例、改正案例；从一些平时不注意的内容切入，你作为管理者，或许曾经也遇到过这样的问题；
那么，书里到底讲了什么？
前言里有一句 ，可作为阅读的参考：
“基于现有经验，我将”激发下属干劲的措辞小技巧“归纳汇总，写成本书，有附和、询问、夸奖、委托、激励、传达、批评等七章构成，读者可从任意一章开始阅读；
进公司三年多了，当上了领导，却总是觉得团队的小伙伴没怎么进步，离职率也是高；总在别人处找问题，完全没有从自身出发；再静静坐下来，回想在积极日常的措辞才知道很多问题其实是出在自己身上，只管工作，没有考虑员工的心理情绪；后来，慢慢的从一个简单的对话开始改变自己……
近期来，看到员工的积极性比以前提高了，没有负面情绪；其他的就不讲太多了，毕竟还在改进中……
分享一部好书《不懂说话，你怎么带团队》 ...
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本文标题：【不懂说话，你怎么带团队】
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