#宁向东#管理学#365天日更84

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。如何用“价值链”和“VRIO框架”，看清自己的实力、制定出好战略。144讲：VRIO模型 | 发现自己的本钱

见：价值链是对企业业务活动的垂直过程，从原材料到最终产品一步步价值增加过程的描绘。VRIO框架是指可给企业带来竞争优势的四项核心资源和能力，包括价值Value，稀缺Rarity，不可复制 inimitability，组织 Organization。

价值链分析，是了解商业过程的基本工具，也是由此发现自己本钱的好工具。所有的企业，包括大学，都要通过一个垂直的业务活动，实现价值创造。这个从原材料一步步增加价值的过程，画出来就是“价值链”。

而要进一步找到自己的核心资源与核心能力可用VRIO框架。它是最早由能力学派的代表者之一的杰恩·巴尼(Jay B. Barney,1991)提出的。VRIO四个字母，依次来自于四个英文单词。

V是价值Value，是说：企业所拥有的资源和能力，在它遭遇到来自于外部的威胁，或者面对机会的时候，能不能作出快速、有效的反应。即价值链上最有助于应对机会和威胁的部分。

R是稀缺性Rarity，是说：资源只有稀缺，你有，别人没有，才能形成竞争优势。

I是不可复制性inimitability，是指：所拥有的核心资源和能力，是不是不可复制。若能被很快学去，则竞争优势只是暂时的。

O是组织Organization，组织对核心资源和能力的发挥是极其重要的。首先组织要能识别出核心资源，其次要能够围绕核心资源和核心能力进行布局，能把这些资源能力转化成竞争优势。

课后思考：你所在的企业的价值链上，哪是最有价值的，是让你抵抗外部压力和抓住机会最关键的资源和能力。

感：价值链分析和VRIO模型。

近几年，价值链分析和优化完善价值链，成为安排工作和分析中的高频词。公司也有委托咨询公司深入挖掘价值增长点，从公司的主要业务活动做了深入的分析和调研，也作为提质增效措施去要求业务部门，按期反馈工作进度和成效，进行了跟踪督导，管理的流程都很好，但因业务链条长，工作的复杂性和管理层级多，也没有手段，时间和能力去实地调查措施落地情况，价值链分析和价值贡献的效果还无法直接量化评价。

感觉很多管理理念都很好，但执行效果并不好，关键在于组织功能的发挥和员工的理念配合上存在问题，很多轰轰烈烈的工作，因为更需要业务前端的配合，即使多轮培训，也并没有办法做到全员培训，人人都了解，理解和愿意自觉参与。

思：我所在企业最有价值的资源和能力。

企业的核心资源主要是已成型的输电网络架构，以及电力调度和检修运维技术。国家基础能源供应身份，国有企业的优质服务承诺以及社会责任履行，影响最大的因素是国家政策，以及增多的输配电市场。

行：用价值链思维分析自己的竞争力

延伸阅读：

1.价值链(value chain)的概念是由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出的。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。随国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系(value system)的概念，将研究视角扩展到不同的公司。这与后来出现的全球价值链(global value chain)概念有一定的共通之处。之后，寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。2001年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。

2.VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。它由4个问题构成:

一是，价值(Value)问题:企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?

二是，稀有性(Rareness)问题:有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?

三是，不可模仿性(inimitability)问题:不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?

四是，组织(Organization)问题:企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?

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