1、个人背景
【昵称】：李小坏
【公司】：中公教育
【岗位】：运营
【工作年限】：3年
【年薪范围】：15-20
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】
1、平台搭建：从0-1搭建网站，并实现日均流量PC+移动6wUV的结果
2、获客：社群活动裂变和网站自然搜索流量获得的用户名单，平均每月在2000+
3、裂变：对社群种子用户裂变，粉丝月增长实现2w+
4、团队管理：搭建团队过程中，团队的发展方向和目标清晰，2个月搭建了6人小团队，每个人都有实际的业绩产出
【流程搭建】目标是百万级操盘手，虽然现在对转化业务了解不够深入
【迭代能力】对现有社群，周期性洗群，按月度通过抖音品台以及微信、百家号、知乎等平台做内容分发，节点时间通过裂变活动增加粉丝
【把控调度】获客/转化
【渠道搭建】拓展线下市场，体现在校方资源，线上平台主要是自媒体与网站资源
【成本核算】目标是年度百万
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】目标是成为百万级操盘手
（1）目标：获客月均达到4000+
（2）行业认知：加深对考研培训的整个系统的认知，从流量入口端到获客再到最终的转化整个闭环，
（3）业务流程：先保持现在获客方式，再把每一块的业务细节不断打磨优化提升，同时与团队定期拆解竞品引流和获客的模式，发现新的增长方法，先试再优化
（4）执行力：快速响应、想到了立马去做，不断优化直到最终满意，每一个时间节点所制定的方案必须执行到位
（5）心理素质：工作中保持高度的专注，对结果负责，抗压能力要不断加强
（6）人员管理：反复梳理每个人的业务线，让想法和方案落地，让每个人不光有能力的提升同时在薪资上也给予一定的增长，在业绩上正向反馈，有能力承载更大的团队接触更多的业务
（7）部门协作
例1：在跨部门协作上，打通人的壁垒，得到技术的全力支持和配合，实现业绩增长的同时，拓展业务线
例2：在获客上有一定的经验和标准系统框架，但在后端转化上接触不够，接下来的核心是在转化端和销售的同事建立紧密联系，掌握名单成交的细节和流程，搭建完整的业务系统。
网友评论