职场真的好浑呢。
看潮起潮落，看内外纷争，看各种游戏上演……
你只想清清净净，明明白白的做个“无公害”的人，哪有那么清爽和简单？
被夹的累了，就不要去想那么多了。干点别的，让脑子得片刻清闲吧。
一个人的格局真的太重要了。尤其是不大不小的个体公司，再加上老板娘是管财务的。那这活就太有杂劲了。
新员工感叹我怎么那么强大，这样的“夹酱”法，竟然能干这么久。
想想自己真的也够强大的。大小也算个综合能力比较强的人才，哈哈……
因为牵扯到丝丝点点的钱，就被时常的夹入其中。
其实我也有些搞不明白，钱确实是好东西，但是掉到钱眼里，一切都用钱去衡量，是不是有时会得不偿失？
人的观念差距真的不是一时之间可以弥补的，有时会替她着急，替她惋惜，可我不是她。说了也不会听，当然我也不会去对她说。也只能是着急的份了。
比如，某个员工一直在兢兢业业，特别努力的工作。因为是新手，或者是一点点的疏忽，而导致发错了货。然后找原因找到某员工身上，就知道一味的罚款，然后而无半点奖励。
制度规定必须公撕错误，可是一次次的公撕，除了打款，没有奖励。这样的策略让人实在是有些无语。
为什么有好多事情有更好的处理方法，而偏偏要采用这样的冷酷无情的制度呢？人情味不够的制度又如何挖掘别人内心的工作热情呢？
其实，真的感觉好多工作属于良心活。有时难与去界定那活做的有多么不好或者多么好。
情商管理真的是一门大学问！是强制人干活，还是让人主动干活，而且干的心甘情愿，这需要牵涉到管理者的情商高低。
制度也许越压越弹，而好的情商管理，会调动人的积极性，而且会向团结有力的方向发展。
固然不放心员工是很多老板的通病。但是如果不换位思考，一味打压，那收获的只能是溜须马屁的人们，可以留存下来。久而久之，便形成恶性循环。
当你用制度卡住了死死的人，有没有想过如果让员工将功补过会是一种什么情形？
比如某某犯错了，假如领导开玩笑似得说说:“出错了，下次得注意哈”。我相信知趣的员工，一定非常感激，以后会更加注意而且卖命的工作。
倘若把某个错误晒到现在的最便捷的微信群里，让所有的员工每个人都进来看下，想下这个错误。是引以为戒的多呢？还是觉得因为互揭疮疤而心情不美丽，进而挫败工作热情了呢？
而且有很多事情是相对的。有句话说“人心换人心”，还有一句“是有舍才有得”。前人留下的这么经典的话语，竟然就想不通想不明白。真的人与人的差距，无法衡量呢。
仅仅看到眼前的利，眼后眼周围都不见别的人事物了，为这种做法感到悲哀。
一年里，会计换了四个每季一个，仓管换了四个，也是每季一个。难道这样的换来换去，是你想要的结果吗？每个人在交接人事物，乱摊子变成更乱更杂的摊子，每换一次，工资也跟着涨。真不知道算的是哪门子帐。
曾经在微信读书上听一本《行动变现》的书，说好多企业是相似的。在这个企业面临的难题，在别的企业也可能要面对。难道真的都是这样的吗？有点毁我三观的感觉。
今天真的有些糟糕，处理各种棘手问题。几乎整个流程全部要我负责，从订货开单收钱，到督促发货，到处理售后，再到追款，真的感觉好疲惫。以前由几个人来做的活，集中压到我一个人身上，出现点点问题，还要唯我是问。心力憔悴的感觉。
套路那么多，套路完这个，再套路那个，不累吗？真的很要命的节奏。难怪某人都亲戚不上门。众叛亲离。
如果尽挑别人的毛病，那每个人都不是完美的。你知不知道那会是作死的节奏呢？
做个“无公害”人物，真的好难！难也要做！这是我做人的底线。
无论前路如何，都会沉着迎战。不要考虑太多了，人生不易，且行且珍惜！
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