2014年初开始，互联网上开始吹起“颠覆”风，各种新模式、新玩法层出不穷。尤其是《老广告人的反思：定位理论是大忽悠》等文章出现后，更是让不少人拍手称赞，大有“打倒一切牛鬼蛇神”的架势。
的确，工业时代很多理论在互联网时代、尤其是移动互联网到来后有些滞后，但是经典理论实际上依然不过时。就像老人言“多下及时雨，少放马后炮”“三分掌柜，七分伙计”，这些道理可能你在年轻气盛的时候嘲笑不已，当你过了三四十岁以后，慢慢觉得有道理了。经典理论譬如二八法则、马斯洛需求层次理论、定位理论等，放在互联网上依然适用。
全民微商的热潮刚升起的时候，就有人经常抛出类似“我卖一款面膜，就是现在很火的那种，该如何推广”的问题，而这些问题，你需要首先用心去想的是面膜的特点、消费者的特点、使用场景等，对你的产品定位之后再去由定位延伸出推广方法、粉丝运营等后续执行工作。如果定位都没有做过，那么你的其他工作都是建立在了空中楼阁之上。短期内你在朋友圈宣传一下可能会有人支持你一下，但是很快你就会遇到瓶颈，而这些瓶颈看起来是由于你没钱、没渠道去推广，归根结底是你的定位不稳导致的。
当大家都在谈“互联网颠覆一切传统行业”的时候，我倒建议打算进入互联网的你，静下心来，先学学定位理论，对自己的自品牌进行梳理。
传统的定位理论认为，品牌就是某个品类的代表或者说是代表某个品类的名字。建立品牌就是要实现品牌对某个品类的主导，成为某个品类的第一。当消费者一想到要消费某个品类时，立即想到这个品牌，我们就说你真正建立了品牌。
互联网上品牌也是这样的。我们做调研的时候发现，90%以上的人脑海中：
搜索引擎≈百度
免费邮箱≈网易
PC聊天软件≈QQ
那么，如何在互联网上建立独特的定位呢？根据定位理论，首先，定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位。
小米手机的产品研发很努力，但是在对外宣传的时候更多在讲他们如何在研发期鼓励发烧友参与、雷军对于手机如何如何发烧等，这样的好处是前几批购买小米手机的粉丝，都是由于“发烧”“年轻人”“参与感”，也就是说，小米在预期客户的头脑中建立了“发烧”“年轻人”“参与感”的产品定位，或者叫定位标签。
参与感是小米的王牌
具体怎样去做呢？定位理论给出了一些答案。用在互联网自品牌上依然适用。
争当第一
关联定位
独特定位
寻找空当
对比定位
重定位对手
争当第一。大脑对“第一”格外钟情，搜索引擎的百度、免费杀毒软件的360、手机聊天的V信、支付软件的支付宝、打车软件的滴滴等，都是很成功的定位。
关联定位。假如你的行业内，你做不到第一，那么你可以与第一关联，甚至跨界关联。国内微商大咖肖森舟就是依靠“电商陈奕迅”作为起步的关联定位标签的。
独特定位。虽然说在行业内争当第一可以让你的品牌更有优势，但是毕竟用户的心智有限，此行业之下各方面全部抢占也很难。这也是为什么虽然V信在国内移动社交软件之中处于绝对的垄断地位，但并不影响陌陌在“陌生人社交”和脉脉在“工作社交”发展的原因。
陌陌
寻找空当。在大的定位之下，如果你的产品或者技能可以填补市场某项空白，那么你可以尝试以此为基础进行推广。譬如找出市场空当然后填补上去。虽然国内办公技能培训行业已经存在不下10年，但是秋叶依然找到了PPT在线教育的空当，于2013年上线并杀出一条血路。
经典定位理论还有对比定位、重定位对手，但是这两种方法对于资源有限的中小企业以及个人在互联网打品牌，显然不合适了。
当你打算在互联网打造自品牌的时候，先不要去纠结“在百度做推广还是在V信做传播”“去淘宝开店还是去搞一个微店”，先把定位做好，接下来的动作才是有价值的。
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