转眼间，还差一年就要踏入四十不惑的年纪。很庆幸在互联网的大潮中安稳的度过了35这道坎。回顾过去，无非是多学多练，在不断努力提升自己中保持着自己的价值。这些年也积累了不少带人的小技巧，写出来算是点干货分享吧。不成体系，但精妙自在其中。
我凭什么跟着你干？
这是所有管理者都应该首先去思考的问题。我们首先要弄清楚管理者的权威的来源，这样才能更好的了解如何去提升和锻炼。中国的老祖先早就把这一点提炼成一句话：女为悦己者容，士为知己者死。”悦己“和”知己“是对管理者权威创建的一种示例。作为员工我之所以听你的安排来开展工作，按照你的要求来完成工作，这种权威一开始的时候是组织赋予你的，但真正其作用的还是管理者自己创建的。组织把一个管理者分配到一个岗位上，表明组织的认可，不一定代表员工们的认可，只有管理者用自身的品格和能力让被员工们认可后，才能称之为管理者。
这其实是很多初级管理者经常会犯的错误。他们觉得获得了组织的认可就相当于得到了员工的认可。于是在管理工作中觉得自己身份高人一等，完全按照自己的模式来安排整个团队的工作，甚至觉得下属就应该无条件的服从。这种管理者一般都不会走的太长远，员工在其管理下的工作积极性也会大打折扣。人心向背，团队的管理逐渐变成了博弈而非合作。这种情况其实在每一个的企业中都有存在。
核心的解决方案在于，要清晰的认知管理者的角色变化过程。当组织认可你成为管理者并分配到相应岗位时，要清晰的认知到，管理者最大的职责在于发挥员工的主观能动性，让团队的业绩更好。从这个角度来说，管理者其实是在协调生产资料和生产者，让其发挥更大的价值。管理者其实是服务于团队业绩的，当你帮着员工解决了工作过程中的问题时，自然会得到员工的认可，进而能够获取更大的权威。但有一点值得关注的是，管理者与员工其实是平等的关系，太过体恤员工或者管理者亲力亲为对团队生产力的破坏也是很大的。
回想身边很多能够在企业中立足的空降兵，那些趾高气昂不是人间烟火状态的空降兵都活不了多久。只有那些服务下属，让下属发挥出更大价值的空降兵才能够逐渐在企业中立足，并逐渐掌控团队的权威，让团队朝自己设想的方向发展。
作为一个管理者，无论你的职级多高，管理的范围多大，权限多大，不能忘记管理的关键目标，为了团队绩效更好。历史告诉我们“得民心者得天下”，管理也是如此。
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