比做什么事更重要的是找对做事的人

人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。

当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。不清楚要把事情干好需要哪些条件，不清楚你的员工是哪类人，这就好比你想操作一部机器，却不明白其不见是怎么一起运行的。

瑞达利欧经过数十年的用人、管人和裁人智慧，他才明白，“要用比你强的人”，他说这样说的：

要真正取得成功，我需要做员工的指挥，他们当中的许多人演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。

瑞达利欧总结了比做什么事更重要的是找对做事的人的方法：

1.记住目标是什么。

2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标。

3.让他们尽职尽责。

4.如果你在培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。

当然，这个过程中，需要关注的是

1.你最重要的决策是选好工作的责任人。

如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。

对你自己也是如此。如果你作为规划者/管理者的你根本不相信作为普通员工的你能胜任某些任务，但你仍然要亲自去做，而不去找具有可信度的人来指导你，那就太不靠谱了。

比如刘邦，做得最重要的决策是选好工作的责任人，知人善用，将每个人的才能发挥最大的价值，并且还让每个人都心甘情愿地为他效劳。他曾说，“治理国家，管理钱粮，我不如萧何，运筹帷幄决胜千里，我不如子房，统领大军，战必胜，攻必克我不如韩信。”

2.负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。

只要你能承受失败的后果，你就是最终的责任人。

举个我亲身经历的例子，前段时间，我在一家商场办了一张做面部护肤的会员卡，当时老板很热情、很温柔、也很善谈，手法很娴熟，服务也很到位，真心感觉不错，就果断入手了会员卡。后来，我妈来我家小住，我决定带我妈去这家美容店，体验一把。当时，我们来到店里已经晚上7点多了，只有一个小姐姐在看店。我们说明了自己的来意，不曾想的是，小姐姐却说自己今天有事情，马上要下班了，让我们改天再来。我们也没在意，就径直去了别处转转。回家的路上，刚好从这家店路过，看到那位小姐姐躺在按摩床上在逍遥地刷抖音，玩得不亦乐乎。

我内心是很不爽的，这个小姐姐太不负责了。但与此同时，又有点担心这家店的老板了，这家店的老板知道自己的员工是如此工作的吗？如果这家老板聘请的员工都是如此，那这家店离关门也不远了。

让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。

这家店的老板理应重新审视自己的员工，并做好绩效考评机制，让员工责权相配， 干得是好是坏要基于你干得如何，拿到的工资是高是低取决于你服务的客户数量和质量。

3.要记住事情背后是人的力量。

多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。

一个创业团队取得成功，离不开创业团队里的每一位成员。在取得成绩的时候，团队的每一成员都理应品尝都公司的胜利果实。如此，这个创业团队也会一如既往地展现出它的活力与激情。