管理是一门大学问，轻易不敢去触及，关于管理的书也有很多，前段时间刚学习过管理学大师彼得德鲁克的书。但最近刚看了《华杉讲透孙子兵法》这本书之后，对管理又有了一些新的认知。
今天就如何做好对下属的管理这一点来总结一些想法：
一、要对大家使用“仆人”式管理方式。
在管理时要顾及大家的感受，尽可能多的给大家提供支持，激发大家把这项工作做好，想办法提高主动工作、主动思考的动力，让大家主动的去工作比被动工作的效果要好出很多倍。只要去努力就一定会有办法，按照既定思路一步步的去实施，一旦遇到问题就不断的去想办法克服，就会产生好的效果。如果不是主动而是被动的工作，遇到一些问题就放在那，俗话说“一根稻草都能挡住”，等到落实时再提出来这样那样的原因，这时很多好的时间机会就都错过了。
二、工作要有安排、有考核，明确工作目标。
目标清晰、让大家都朝着同一个方向去努力，这样就有了成功的机会，但每个人都有惰性、都有疏忽的可能，要及时的去落实，只有实施了安排工作后及时检查的工作方式，才能更高效的完成任务。在学习了这一条之后，我们也实施了早晚会，早会调度一下大家的重点工作和需要安排的工作；晚会对今一天工作的完成情况进行落实，并进行打分，督促大家完成。在实施的这段时间效果很好，这样做的目的并不是一味的去考核大家的责任，而是在这个过程中能起到提醒的作用，有些同事就是因为事情太多，而忽略了一些重要有紧急的事情，如果及时跟踪、提醒，就会起到更加积极的作用。
三、要有明确的奖惩措施。
明确的奖惩措施会提高大家的重视程度，凡是该奖励的一定要奖励，鼓励大家的积极性；该惩罚的也一定要有明确的处罚，要令行禁止。如果一味的去骄纵，会使大家的心里形成很不好的习惯，一旦养成这样的习惯之后，想再去改变就比较难了。当然了，也不能一味的为了惩罚而惩罚，要有一个合适的度，使大家能重视重要且紧急的事情，言必行、行必果。如未能实现就要付出相应的代价，这也和战争一样，如果一旦到了必须拿下这个山头的时候，那就是不能去讲一些条件，还是要去想方设法的去完成。甚至有的时候，在一些战术要塞上有拼命一搏的可能。
通过学习也知道了如何更高效的管理，提升大家的整体绩效，形成一个有战斗力的团队，对组织的整体的水平的提高是最有效的。
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