OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性分心的工具
作者简介
目录
本书通过一对合作伙伴创业的故事展开讲述了OKR的工作方法，如何聚焦到重点目标上，推进工作。
首先来看看什么是OKR?
OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法
OKR
OKR的流程
首先本书给了一个十字象限，教会我们如何开始制定OKR计划
辅助OKR运行的十字象限
案列
注意事项：
1.目标自上而下，目标目标要鼓舞人心，能激励人心
2.本周计划：
P1：本周必须要完成的工作；
P2本周可以要做的工作；
本周计划目的：让工作具体化
3.每周五开一场啤酒派对
OKR无法执行下去的6大原因
1.没有给目标设置优先级
2.缺乏充分的沟通
3.没有理解目标
4.没有做好计划
5.没有吧时间花在重要的事情上
6.轻易放弃
使用OKR 的建议
1.只设置一个OKR
2.给自己三个月的时间去挑战目标
3.目标要能够鼓舞人心，不要有传统的考核指标
4.每周都要盘点确认OKR进度
5.OKR是自上而下关联的，先是公司的，然后是个人的
6.OKR是必须要做的一件事
7.周一OKR进度确认，
8.鼓励员工对公司的OKR提出建议和意见0
9.把OKR公之于众
10..周五庆祝活动
个人OKR范例
所有的工具，都是为了更好提升效率，达成目标，实现预期的结果。
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