在企业内部做培训工作的都清楚，大多数员工对于培训是不友好的。
“讲那么多理论，谁还不会理论啊！” “本来手上的事情就多，还要搞培训，工作又要加班加点去做的！” “这个培训对我一点用都没有，我现在是缺业绩，不缺销售知识！” “又在下班时间培训！又在休息时间培训！太过分了！”
我们可以看到，培训往往对参与员工而言，带来的不是成长和收获，反而常常带来负担和消耗。
一是培训时间的安排。
很多企业是不太会愿意脱产培训的，所以往往安排在休息时间，也就是员工自己的时间里，这就造成了天然的矛盾。
二是培训内容的安排。
很多企业选择的都是一些教条的、企业认为员工需要的内容灌输给员工，更有甚者，现在已经开始灌输价值观——忠诚于企业、为企业付出等等，这就更令员工反感。
三是培训的点状化设置。
很多企业是安排了新员工的基本培训，后续的岗位不断发展过程需要的系统性培训是没有的，基于业务需要，基于新政策出台，基于老板个人想法，基于部分管理者的想法，出来了培训点状项目，这就造成整个培育是单点的，很难对于员工形成持续性、系统性培育。
以企业利益和员工利益共同结合的视角来看，与其消耗大量人力、财力去做一些吃力不讨好的培训项目，还不如系统设置、有所聚焦。
少而精，取代多而烂。
比如：
1、 统一今年培训整体目标和核心目标：如业务团队客户赢单能力提升（那就聚焦赢单进行探索设计）
2、 短 快而非长 慢：聚焦在固定的时间里，把精华内容做传递，而不是裹脚布一般又臭又长
3、 员工集体关注所在：比如现在销售体系关心关键人关系突破，那就组织关系突破的锤炼。 顾问团队聚焦方案呈现能力，那就聚焦方案的整理和突破。
凡事贵在精，不在多。
培训是一项业务，业务核心三要素是：业务目标，资源投入，收益产出。
万事难，终有成之时。
谢观看。
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