对于广大负责培训的HR来讲，他们不得不面临一个越来越严峻的现实：员工越来越不喜欢培训，越来越不配合培训。对此，培训管理者们的抱怨也越来越多，他们责怪现在的员工没素质，埋怨业务部门不配合。培训这件事似乎成了广大企业里面员工不快乐的重要诱因，随便走进一家中小企业，一问起培训，不管是培训管理人员还是参训人员，都是怨声载道。
原本培训是一件极好的事，它可是分享知识，传授技能，提升自我的重要途径。这对于离开校园的职场人而言，无疑是莫大的福利。对于知识的学习，技能的提升，我想没有任何一个人会讨厌，而之所以讨厌，肯定是参加了之后获取不到知识，学习不到技能！
由此，我想到了最近接触过的两家企业，一家是纯互联网公司，专门做手机分销的电商平台我们暂且称之为A公司；一家是互联网金融公司，专注于P2P业务，我们暂且称之为B公司。应该来讲，这两家公司都是创新型的公司，其企业文化、人才理念都要比传统企业好很多。有互联网基因的公司，一般培训也是比较有创意且丰富多彩的。但遗憾的是，通过实地考察接触，我发现他们的培训简直是不忍直视。
他们的培训基本停留在搞新员工培训的阶段，最令人难以接受的是，他们连新员工入职训练这种基础培训的实施都做得一团糟。
首先，两家公司都没有专职的培训负责人。
如果员工规模还不到50人，设立专职的培训负责人确实有些浪费，但A公司和B公司员工均超过200人。A公司组织实施培训的是人事部一位负责招聘和社保的人事经理，B公司组织培训的则是市场部的一位主管，两人负责培训都是兼职。
其次，两家公司培训都没有培训计划。
培训计划是培训实施的前提，没有培训计划，培训的组织就会混乱。最次组织实施培训也应该有一个课程表，告知参训人员培训内容，主讲人，课时等基本信息。但令人意外的是，两家公司在组织员工培训时，均没有课程表。
再次，两家公司的培训内容空洞，于员工工作没有任何意义。
作为入职培训，给新人介绍企业和业务当然是必修课，但我们发现，A、B两家公司连完整的企业介绍PPT都没有。A公司由企业老板做了一个14页的PPT，然后老板把PPT花了半小时讲解了一下。而B公司的企业介绍则只有2页WORD文档。
除了企业介绍外，两家企业也不约而同的花了大力气介绍公司制度，包括作息制度，请假制度，薪资制度以及奖惩制度。A公司的人事花了2小时讲解公司制度，B公司花了一个半小时讲解公司制度。在讲解制度的时候，参训人员几乎全部打瞌睡。其实让员工了解公司制度是必要的，但像讲法条一样的逐条给员工讲解实在是浪费时间。对于制度，其实员工只需要了解基本的作息、请假、薪资以及奖惩就可以了。而这些东西完全可以发给大家传阅，或者上传到公司群，让大家下载阅读就可。
最后，两家公司的培训考核基本是走过场，根本不能有效检验培训效果。
A公司和B公司入职培训都安排了半天，内容都涵盖了公司介绍，业务知识以及公司制度。但令人不可思议的是，培训组织者在考核时，清一色的考核了公司制度，试卷内容居然是公司作息时间是什么？迟到早退的标准是什么？旷工罚款多少钱.........几乎所有的员工看到试卷后都皱眉头！本该考核的业务知识却没有考核，这真的让人看了很搞笑！
就这样的培训安排，我可以确定的是，下次再组织培训的时候，业务部门甚至会拒绝派人参加！但就是如此拙劣的培训组织和实施，A公司的培训组织人却还在大家面前邀功：“哎，讲了2个多小时的制度，累死了，还要给大家改试卷！”。我不知道她有什么资格喊累，没有结果的累根本不值得一提！
这只是新员工培训，对于在职员工的培训，一些企业的培训负责人做出来的事情同样让人大跌眼镜。为了提高职业素养，他们自己把时间管理、目标管理、自我管理、情绪管理等等这些课程通通讲了个遍，但我实在不清楚，这些不痛不痒的课程对基层业务岗有何作用？还有些人呢，骨子里就缺乏创新基因，却非要整一些所谓的创新培训模式，比如组织什么户外演讲提升大家胆量啦，组织读书会啦。组织演讲和读书会并没有错，他们但组织的流程，内容，模式实在不敢恭维！
所有的培训应该都是基于业务需要和岗位需求，脱离了这两个前提的培训都是无效培训，都是形式主义。
所以当培训管理者们在抱怨大家不配合培训时，是否该反思一下，你培训的流程规范吗？培训安排的时间是否与员工工作冲突？培训的内容是否专业实用实效？培训的考核是否精准？培训的形式是不是灵活多样？如果没有，那有什么资格抱怨大家不配合呢？
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