《精力管理02》--你缺乏行动力的关键因素
文|郝大力
尼采有句名言：“知晓生命的意义，方能忍耐一切。”
我们又常说，知道和做到相隔十万八千里，可是为什么很多人制定了“目标”，却往往做不到呢？回到源头上，或许我们连“知道”都未曾弄清楚过！
企业管理中，管理者常掉进的一个大坑就是没有战略设计，稻盛和夫的经营之道也讲过：要像经营企业一样去经营自己的生活。
所以经营我们自己的人生和经营一个企业是一样的，都需要战略设计。
说到战略设计大家肯定会觉得太高大上，跟我自己不沾边，那我讲两个关键词，你一定用得上，“定标”和“定位”。
也就是说在行动之前，我们需要弄清楚的是我们的目标。
那什么又是目标呢？
我们把“目标”，两个字拆开看，“目”，和“标”，“目”，可以理解为方向，“标”，是标准，所以，目标=方向+标准。
说得通俗一点，我们个人的战略设计就好比我们未来的样子。
《精力管理02》--你缺乏行动力的关键因素
那未来是什么样子呢？多少年以后呢？这些都是需要我们思考的。
我们可以用一个工具，叫做第一法则。
第一法则，你的起点决定你的终点。
这个第一可以是实际的第一，也可以是你认为的第一，具体方案具体参照。
用企业管理来举例，比方说你想在成都开一家云南的过桥米线，第一法则思维，找到成都最好的过桥米线，那好的标准是什么，味道好？装修好？还是服务好？列出重点三项，并且好到什么程度？具体化。对方如何做到的？
梳理清楚，再用第一的标准来配备自己的资源，缺什么补什么，也就是对标。
第一的门店是什么标准？
第一的食材是什么标准？
第一的员工是什么标准？
而不是说随便找一家门店，那样在激烈的竞争中你很可能就会死掉。
同样，如果你想通过写作写出成绩，一样可以用第一法则，这个第一你可以选择你目前认为的第一。
首先自摸，自己是属于哪种文字风格，或者喜欢哪类文字风格，然后再他摸，也就是对标。
找出对标的第一。比如你认为齐帆齐老师是你认可且想成为，甚至想超越的写作老师，那么你就对标齐帆齐老师，列出齐帆齐老师最大的核心优势是什么，不要多，找出个三点即可。比如齐帆齐老师的文字真诚，如何做到真诚的？写作勤奋，勤奋到那种程度？有自己的个人品牌，如何建立的？
梳理标准，对照你找的标准去做。
《精力管理02》--你缺乏行动力的关键因素
最后再做升级，你有他无，也就是对标之后，你需要再找到自己的核心优势，或者说独特竞争力，聚焦下去。
最终你不是齐帆齐，但你能成为第二个齐帆齐，仅此一枚，绝无仅有。
所以呢，做到之前，得先知道。
行动之前，先确定好你的方向和标准，核心步骤送给大家：一“抄”、二改、三升级。
你能看多远，就能走多远。
郝大力，分享生活中有爱、有用、有趣的人事物。早起第60天，每日跑步3Km，坚持日行一善，体验更多有意义的事.......
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