谈谈开会

产品经理要会开会

作为与众多工种打交道的产品经理来说，会议是熟悉节奏最快的方法，当然周一也是我开会时间最多的一天（大概有80%）。那么今天我就谈谈开会。

1、会议前：会议准备工作

人员确定

如果连谁需要开会都没有确定清楚，那么无疑是对该项目参与人员的一种伤害，特别是宣讲会这种，产品也不希望一个需求总是讲太多遍吧，大家都是成年人了，该懂事了。

熟悉背景

与会人员都要在空闲的时间内熟悉这次会议的背景，涉及到的相关文档资料都要有尽可能多的认知，这样才不至于在会议过程中浪费彼此大量地时间在理解上。

自我准备

如果你自己都没有想清楚，那你在会议上可能会被一个又一个问题给难住，这是一场灾难，所以，流程图原型图之类的都准备起来，并且尽可能的把所有情况都考虑到。

2、会议中：节奏很重要

不要因小失大，要明白会议的目的是什么

不是所有开发情商都很高，他们有着可爱的固执，当你和开发就某个细节产生争论时，你已经输了。一个合格的产品经理，要时刻掌控着会议的节奏，要明确此次会议的目的是什么。

遇到难题冷静冷静

不要抱着完成任务的状态完成任务，如果真的有解决不了的难题，不妨开个专题会，大家都好好想想。

不要觉得不用自己负责就不吭声

主动很重要，就算是别人主持的会议，如果节奏陷入了一场误区，你也应该勇敢的站出来，并且要和能制定流程和规则的人确定清楚会议的界限，这样消耗时间的事情才不会无休止的发生。

3、会议后：总结很重要

无论是宣讲后的邮件确认，还是上线后的教训反思，都值得你花时间去做。自省才能进步。

会开会很重要，这样才能让会议的质量高，我认为自己是一个比较珍惜时间的人，也喜欢和珍惜时间的人做朋友，所以不会开会的产品，我是不喜欢的。没有标准会议流程的公司，我认为也是没有前景的。产品经理的时间已经很宝贵了，所以一定要利用好自己的时间，如果你的时间被运营，开发，测试，销售等等占用了，他们的目的达到了，你的时间呢？不要把时间浪费在一场又一场充满着口水与质疑的会议上，如果你不想灾难在自己身上发生的话。那就改变一下吧