症结在于部门或成员产出贡献的关联链条过长，导致不明确、不清晰。在人治情况下，人来主观评估，只能停留在其看到的和脑补的，会很大程度停留在表象上！导致严重的价值不对称，贡献与收获不公平，挫伤积极性。
如何解决价值对称的问题？
本文标题：体制病与大企业病
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