症结在于部门或成员产出贡献的关联链条过长,导致不明确、不清晰。在人治情况下,人来主观评估,只能停留在其看到的和脑补的,会很大程度停留在表象上!导致严重的价值不对称,贡献与收获不公平,挫伤积极性。
如何解决价值对称的问题?
企业大到一定的程度,会出现一种病,叫做大企业病。这种病是慢慢积累起来的,算是一种慢性病。 主要表现就是机构臃肿,效...
大企业病 人们通常觉得大企业容易办事死板,流程繁杂,官僚作风严重,人为的制造很多矛盾,致使效率低下。 小企业病 人...
企业大了,一般会得一种病,曰大企业病。大企业病症凡以下若干:1、前后台完全分开;2、大事由听不见炮火的人定。3、一...
“苹果收购的Siri原始团队成员或因公司“大企业病”几近全员“逃离”。” 近期,外媒冠上“最后一人”的帽子称原Si...
前言 大家好,今天我来和大家分享与一个无论是个人还是企业都息息相关的东西,希望可以对我们有所帮助,它的名字叫“帕...
什么是“大企业病”? 这里所讲的“大企业病”,主要有3大症状: 1、部门之间壁垒深、岗位之间扯皮多 2、定编定岗、...
“大公司病”一听貌似就有大企业才有,艾老思在过去五年的企业咨询中,接触不少的中小企业,“大企业病”并不是大公司的专...
观点:每个企业不同的阶段,定位不一样,其架构是可做调整的,不是正规化就合适,在企业初期,过分正规化,可能会造成部门...
本文非原创,转自“界面新闻“,欢迎阅读! 庞大而敏捷,对于绝大多数企业来说都是一个望尘莫及的目标,但总有企业能做到...
首先要解释一下,到底什么是“大企业病”? 百度百科的解释: 所谓大企业病,一般会符合机构臃肿 、多重领...
本文标题:体制病与大企业病
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