领导者德行合一

  作为管理者，德行匹配是很关键的，我们一直提倡管理者要德行兼备，必需要不断成长，获得认同感，才能起到积极的促进意义，要给员工带来正确激励的能量，在员工困惑有疑虑的时候，要帮助他们打消这种顾虑。领导者能不能有私心呢，每个人都或多或少存在的，要将这种私利概念弱化，只有让自己的胸肌逐渐开阔起来，思维理念的细胞才能随之活跃跳跃。作为管理者也是有难处和痛点的，之前养成的一些旧习，改变是极不容易做到的，在尝试改变的过程中，可能还会触及到其他人的利益，会直接影响到我们的职业发展空间，聪明的决策者会注意到这一点，并会有效激活利用，真正的该下功夫补的课还是要做的。

  管理者的胸怀绝非一日两日就可以形成的，他需要一种无私和大度来支撑的行为，而且还要求必需在全局的立场上考虑问题，掌握有效的方法是成长的关键，培养解决问题的能力，并渴求在短时间内达到标本兼治的效果。伤及别人触及自己，这种尺度不容易把握，要在沟通上多作文章，难在困难解决过程中如何坚持和把握是关键，不能绝对的按照优先的方式进行，包括员工的行为，没有较为全面的制度和执行环境下，需要管理者的个人能力展示。

  有的时候因为权限僭越出现了一些问题，其实这是本无意的，如果大家都不去想，都不去做，谁来对这个事情跟进和买单呢，不要将个人的情绪夹杂在判断思维中，这样会直接导致误解，不能有效判断行为的错与对，这种伪装性，不能直接反应问他真实的一面。这就要求管理者既要有远见卓识，又要有甄别事物本质的能力，这种能力就靠不断地积累中获得，违心做事永远也不能向卓越靠近，还是多一些真诚和实在的意义。管理者最大的作用就是能够适应未来发展的形势，逐渐使自己变得高效和具有积淀，会影响更多人去做正确的事。