（文/亦浓）
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1.
近期市场订单日趋增多，工程部人力有限，人人分身乏术。总监说，要不，你这也顶上吧，顺便熟悉熟悉设计流程，作为管理助理适当参与具体设计，对今后统计绩效工作更顺手些。
对于业务设计为主的工程部来说，基础管理靠的还是过硬技术。参与具体的设计工作是梦寐以求的，与我心底里的想法不谋而合，于是开始协助林峰工程师主导的紧急项目的设计工作。
次日下午，总监要出差，就要求原定两天后签发的项目的部分文件提前审核完成签发。但林峰身体不适已提前离开公司，头儿催的急，我就越俎代庖的完成了本来他的份内工作。
临下班时候，林峰匆忙赶回办公室，说要取份资料回家，晚上在家里加班补上日间缺的功课。
为了安抚他心急如焚的情绪，我就将他牵挂的文件已经签发的事儿告诉了他，不曾想他的脸上体现的不是开心，反而是愧疚和不解。反复重复说“我上午是身体不太舒服，就耽搁了一小会儿……这个计划节点我记得是两天后啊，……”
我急忙安慰“是头儿明天要出差，不太放心，下游环节催的急了就提前下了，不怨你的，真没什么的，身体要休息好才能加油干啊！”
“那至少告诉我一声啊，我这会儿不就是急着回来赶班儿嘛！”你看，这整得里外不是人了。
2.
早几年的时候，曾跟过一位上司，这位上司对待工作非常兢兢业业任劳任怨，平常对待下属员工也是笑容可掬和蔼可亲。
上司技术工作出身，自身技术自然比较扎实，因了这个原因，在碰到技术难题时候总是大包大揽迎难而上，特有身先士卒的劲头。
安排给下属的任务，每每必事无巨细的将详细资料和方案准备好，下属只要执行就好了。对于个别能力较强的下属有不同意见，如果这个意见或建议对于任务改进不大甚至稍有欠缺，他也不会采纳，而是采取既定的方案进行。
下属们了解了他的脾性之后，为避免数次返工，以后遇到任何问题索性先问问他的方案，不再详细思考。
久而久之，下属有了一些想法也懒于提议了，反正按部就班的做就好了，提了也不是经常被否决么？
结果两年下来，部门员工唯唯诺诺，团队氛围死气沉沉，技术创新微乎其微。
不敢放手和合理授权，作为主管的他也很累。却不知道，其根源就在于他不懂得放手不懂得欣赏下属的方案，无论何时都是不放心，宁愿撸撸袖子自己上，但一个人的力量再强大也毕竟单薄。何况一直越权做下属的工作，部门管理如何提升呢？下属的能力如何培养呢？
后来，他的业务工作牵扯精力越来越多，根本无暇顾及管理工作，部门专业技术人才的培养方面更加没有成果，然后，他就更多精力投入技术工作，形成了恶性循环。
再后来，一位新任老总到岗，在新官三把火中将该经理调离岗位任职技术专家一职。原岗位则请了一位雷厉风行的生产管理者代理，一段时间后技术部居然风生水起了。
可见，真正好的管理者，不在于专业技术多么好（当然技术专业拔尖肯定容易服众），需要的最主要能力是懂得识人、用人、信任人，并博采众长、知人善任。
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3.
娱乐界曾经对成龙的“成家班”和洪金宝的“洪家班”做过对比。
成龙崇尚个人英雄主义，他拍的所有电影电视，高难度动作都是不用替身自己上，个人形象相当的高大上。
潜意识里，他也是希望成家班里能个个都像他一样，每个人都是硬汉都是英雄，但在他担纲的角色中曾给过培养和历练小弟们的机会极其少，都是义不容辞的自己冲在前面，如何让下面的人得到冲向前的机会呢？
但洪金宝则不然，你看洪金宝的洪家班成员，很多被培养成了主角。他的“盘儿”不够成龙靓倒是实话，但最主要的还是这因为他善于放手和信任吧，肯给予小弟们出头露面和奋力一搏的机会。刀不磨不亮嘛！
永远冲在前面第一线的领导者，身先士卒精神可嘉，但即使累死了，也是不能培养出接班人的，站高一点儿从大的方面来严重的说，是“在其位未谋其政”。
4.
管理者积极主动是有益的，但要避免由于过分主动而产生消极后果。
管理者把责任的猴子都承担了过去，下属们乐得逍遥自在。一旦管理者没能及时解决问题，下属们就会茫然无措乱成了一锅粥。
所以说，想看一位管理者管理绩效是否到位，就看看他离开岗位一段时间后，其部门运转是否正常即可。
少了这位管理者，部门就运转不灵了，不是这位主管太能干了，而恰恰反映了主管管理能力的欠缺。
公司赋予你管理能力，不是逞个人英雄主义不是独占鳌头的实干家，而是去培养人才的，十个八十分也比一个一百多的绩效要高得多。“一花独放不是春”，一个人的能力再大也毕竟有限。
不懂得授权和放手，凡事总要自己插手的，绝对不是好的管理者。
管理不是个人英雄主义，在专业技术能力上更要懂得隐藏锋芒，给下属机会去试错，方能提升团队整体水平。
不懂得收敛锋芒，凡事好出头，不仅是不给下属机会，实际上也是间接羞辱了下属的技能水平。指点，指点，点到即止。
勇敢放手的让下属去做去担当，心到不必手到，关注其进程，必要时候力挽狂澜。
三国中，刘备在遇到大事的时候，最常说的话“你们看，这却如何是好呢？”然后诸葛亮与其他几员大将就开始商讨对策。小小蜀国也与两强鼎力对峙了多年。
而诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已，也是与之不信任属下的能力，不懂得放手培养人才造成蜀国后继无人分不开的。
老话儿说“懒妈妈才有勤快孩子”，就是这个道理吧。
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