中层管理者的17个关键能力标签 —过程跟踪（十五）

中层管理者的17个关键能力标签 —过程跟踪

过程跟踪：当团队成员在工作推进过程中遇到困难或困惑时，能够及时给予指导和纠偏，帮助其工作目标达成。

重点解析：

一、管目标，以终为始。

中层管理者需要管目标，具体包括把控方向，不忘初心，凝聚人心。经营负责人，首先需要把控方向，将确定的目标分解的组织和人员分工当中，失去了方向，失去了前进的动力，也就失去了追求的目标和意义。其次不忘初心，是将团队的能力建设目标放在共同的目标和愿景上。当组织和团队受到阶段性的影响，需要不断地鼓舞士气，增强团队的活力和动力。这次是戴领肯定的过程当中，在目标实现的过程，实际上也是团队能力建设和凝聚人心的过程。而带团队核心，就是要凝聚目标，凝聚人心。

二、管过程，重在赋能。

中层管理者需要管过程，具体包括把控节奏，赋能建设，持续牵引。首先，针对经营管理者，要具备把控关键节点、关键进度的能力。这种能力是经营管理者，有别于职能管理者最大的不同。因为这个过程的事情可能并不带来直接的收益或者效应，但是他是最终结果的有力保障，所以需要把控关键节点的能力。其实带领团队是需要，不断地赋能，做好团队的能力建设，提升各岗位的人才能力。有获得团队胜利必须保证团队的能力能够支持团队团队目标，实现的能力要求。没有组织的人，没有团队的能力，是不可能把我的目标转化成可以实现的具体指标，你就不可能获得超值的附加值。再次是管理者在带领团队的时候，必须要不断地激发团队士气，让团队能够坚定清晰的目标导向，持续走在稳定的发展道路上，最终会实现我们既定的责任目标。

三、管结果，只为成功。

中层管理者需要管结果，具体包括职业使命，团队责任，商业价值。中层管理者的管理职责和价值会体现在其岗位的责任以及职业的使命。首先，我们要认清楚这个岗位本身就带有职业的使命，因为他是带领团队创造社会价值的职业角色。其次，带领团队去实现目标，必须肩负起团队的责任，因为团队中各个成员的目标实现和价值输出是以最重要最大的组织目标实现作为前提。再次是管理结果的目标是要实现企业的商业价值，现在整个组织实现的价值，才有可能整个组织的各个成员以及组织本身才能够获取相应的回报。

总结一下，中层管理者的管理责任，并非只是发号施令，而是要在目标、过程与结果的全过程发挥管理的职能作用。过程管控的目的就是要保证结果的实现可能性。

17复盘总结：善于复盘总结，能阶段性地回顾和评价工作成果，指导团队总结经验，沉淀方法。