1、权谋文化
从个人利益的角度去谋划。表现方式：很多的管理者不讲业绩、能力；讲人情、面子、关系，论资排辈；领导与下属之间相互揣摩；企业版的甄嬛传。
作为领导者，你要问：你要的是权利还是要业绩？要的是业绩，就要帮助你的员工成长。要权利，就去打压你的员工，但是往往会哪里有压迫，哪里有反抗。员工反抗的表现：消极怠工。
想要让你的员工变得出色，就要去构建一个鲜明的文化，让员工在这个文化下去积极的成长。
2、面子文化
公司里有没有因为讲面子，而导致制度执行不下去。很多时候，公司首先违反制度的就是：管理层。遵守制度、敬畏制度的文化的建立，需要两三年。所以各位管理者，在你的公司里虽说可以通过制度管理员工，但制度只能对人的底线行为产生约束，但是要想取得更大的绩效，绝对不是靠约束。如果员工的敬畏感都没有形成，你的制度是没有约束力的。不要去奢望靠所谓的制度，工具表格去管理员工。管理者的行为就是企业文化的体现。
3、侠客文化
谁最厉害，管理者说最他厉害。在企业里总是一马当先。
4、含糊文化
做事情差不多就行，在工作过程中没有标准，没有量化指标。跟着感觉走，抓者梦的手。进入到发展期，要想求得公司规模的发展，就要靠规范的管理。而支撑规范管理的标准，就是要有量化可考核的指标。
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