小学时，学过一篇课文《亡羊补牢》 ，课文里讲：有个牧羊人，羊圈破了，夜里，狼叼走了羊，街坊劝他把羊圈修一修，他不听，结果，第二天又丢了羊，牧羊人很后悔，接受了街坊的劝告，修好了羊圈，就不再丢羊的事情。老师当时给我们讲这个故事背后的道理：一是不要对存在的失误抱有侥幸心理,理所当然认为失误产生只是意外,不会再次发生；二是知道错了要马上改正,不要一错再错,这样才能防止更大的损失。
其实，这个道理大家都懂，但是实际工作中却没有引以为鉴。有个领导们都发现的管理缺失，要求我尽快弥补起来，按照我的麻溜脾性肯定是马上动手做起来。文件拟好，领导批了，技术协调好了，可落地执行的时候遇到了阻碍。原因是，有一个负责此类事件的同事认为，我们的现有办公系统用户体验不好，他建议等有了更好的系统后再做这个事情。这个更好的系统要等待制造方进行技术改造，曰：需要2-3月，具体时间不定。我勒个去！发现漏洞为什么不及时补漏？虽然工具不是很称手，也有可能材料不是很完美，但至少可以先把漏洞不上，让“羊”不再丢失，至于完美的需求可以等待材料和工具都齐备后再满足即可。
说和做比较起来，道理总是一套套的，听起来确实不错，但能真正按照道理进行实践落地还是很难的。常常看到老板在工头群里呼吁“重视用户体验！”各位工头说起来都头头是道，据观察工头们还是依然着重关注新增和收入，用户体验闭口不谈，更别提深入调研和分析用户需求。其实，我想说，如果真的要以用户为核心布局我们的未来产品，为什么不组织对用户和需求进行分类，然后再去引入用户有需求的产品？而不是引入产品时关注排行、推荐、数据，把产品引入后再去问用户在哪里？用户习惯是什么。
想到了，就要有规化如何去做，然后就是习大大的话：撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底！
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