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管理中的心理学诡计

管理中的心理学诡计

作者: 月落大漠 | 来源:发表于2023-12-30 21:28 被阅读0次

一.问题

1.什么是罗文精神?

二.关键概念

1.管理者应该通过对自己的心理的调节,不断提高管理的水平,把管理工作做好。

2.公事公办:心底无私才是你赢得员工认可和尊重的前提。

3.在职场上,作为管理者,当你在工作上非常需要某个人的协助,而这个人又跟你有某种程度的不合时,你该怎么做?

最有用的办法就是先把握你的“敌人”的心理,分析造成这种局面的原因,然后才能对症下药,有针对性地接触“敌人”,达到心理沟通和认可的目的,真正做到化敌为友。

4.善于使用那些与自己意见相左甚至内心里反对自己的人,是自我心理管理能力的体现。

5.态度决定高度:成功人士与失败人士之间的差别是:成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。

6.执行是能否实现预定目标的决定性因素,它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题的方式来实现目标的系统流程,它是战略的一部分。

7.一个人懂得用心去欣赏别人,把慰藉和力量给予他人的同时,也把激励和鞭策给了自己。

8.现代职场需要的不是传声筒,而是要做到“不必老板交代,积极主动做事”,这样才能称得上是“勤奋”。你应该在执行上级指令的时候加上自己的经验和智慧,使工作完成得更加出色,出乎上级的意料之外,超越上级的期望,你也就为自己赢得了更多的机会。

12.员工缺乏的往往不是某种知识和技能,而是缺乏一种正确的工作态度、一种务实的工作精神。

13.有句俗话叫“锣鼓听声,听话听音”。上级的一句话背后,可能包含着不止一种意思,你作为下级要想真正领会上级的意思,就必须用心分析上级的用意。

14.既要授权,又不要失控,既要调动和发挥下级的积极性和主动性,又要保持上级对整个工作的有效控制,这是授权时必须遵守的一个原则。

15.人们都喜欢喜欢自己的人,人们都不喜欢不喜欢自己的人。

16.抱着一颗平常心来面对上级的否定是最可取的。这样,你才会发现不足,吸取教训,不断地提高自己。

17.在沃尔玛,干部必须以诚恳和亲切的态度对待自己的员工,必须了解员工的为人、他们的家庭、他们的困难和他们的希望,必须尊重和赞赏他们,表现出对他们的关心,这样才能帮助他们成长和发展。

18.尊重指的是要做到人与人相处时不必说出的五点要求:纯粹倾听,不带批评;接纳差异,不做指责;肯定别人独特的品格;多往好的方向去看;以关怀之心告诉别人你的真正想法。

三.啊哈

1.切忌“当面不说,背后乱说;会上不说,会后乱说”,因为这种到处乱说的行为,最容易让人反感。

2.听到公司有什么谣言或传闻,不妨悄悄地转告上级,以示你的忠心。


我是月落大漠,深耕知识产权(简称IP)行业9年,持续做阅读、写作及知识产权内容分享。

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