一个成功的领导身边，总有一个死心塌地的团队。这批员工无比忠诚，甚至发不下工资时也不离不弃，那聪明的领导是如何笼络人才的？
老板首先对人要真诚：
一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板正不正。你做的不正，团队肯定会散掉。他们会观察你，如果你是一个爱斤斤计较，小肚鸡肠的人，那么一有风吹草动，他们一定会离你而去。要有互利互惠的心态，员工的行为会以核心人物为榜样。
做不到不要说，说道一定做到：
真诚中最重要的就是一定要讲信用，我遇到过一个朋友，曾经是一家公司的同事，后来他辞职出来自己单干，和合伙人开了一家公司，新公司比较缺人，于是找了我们几个朋友希望得到我们的协助，一番谈话过后一些朋友愿意加入他的团队，并定好了入职时间和薪资待遇。结果当那几个朋友辞去了现在的工作，专心等待入职时，入职时间却被一拖再拖，理由是公司装修还需要完善，最初谈好的薪资待遇也有所变动，最后的结果可想而知，刚成立的团队无一人留下。团队中，如果核心人物都无法做到言出必行，如何还能要求手下的人死心塌地？
选人标准要又“红”又“专”：
“红”指的是一个人的人品，“专”指的是这个人的专业程度。
团队中如何找到“红人”，相信在前期就会观察出一个人的人品好坏，再会伪装的人，也做不到天衣无缝。“专”其实大部分跟经验和培养有关，如果你聘用一个人，不给他相应的位置，那他永远专不了，相应的人应该放在合适的位置上，需要花心思培养，并要给予相应授权。
一个成熟的精英团队需要的是会管理、能力强的老板，团队是老板的镜子，团队的好坏可以直接反映出老板的能力。责任是一个人的本质，没有责任的人做不好任何事。团队的基石是否牢固，除了要靠团队成员本身，还需要主管的管理和协调。
文章转载自：免联考在职MBA
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