【2022时间的朋友跨年演讲】网络连结点、全週期场景、情感化深耕、共荣焦点定位

每年听跨年演讲，会慢慢发现，这届的跨年演讲，已经抓到味道，这是作为跨年演讲的关键切入点。

能够身处在这世代是幸运的，有人愿意花自己的生命，投入做这件事情好几年，背后所推动经，早已不仅现在为企业创造的价值，更多的是为社会创造更大的价值网络。

2022年的演讲，通过五十几个故事来提炼背后的思维脉络，再以主题来结合市场的趋势，可以看得出，这种演讲的内容就不再只是由主办方来主导所有的内容，而是邀请用户来一起共创的合作模式。

【1】整体面：由个人增长，转向全体共同增长

阅览其他年度总结报告，会发现在「共同富裕」的政策下，中国的内需市场，还有一个现在中国的市场，换句话说，现在所看到的绩效只有一半，市场潜力能有非常高的成长空间。

这意味着，不论是空白地带，或是市场的上升空间，不再于市场现在的状况，而在于成长到未来的市场价值时，现在的商业空间还有哪些空白地。

「躺平」、「内卷」成为这世代年轻人看不到未来的行为表现，反果来讲，追求高竞争、高压环境下的选择就不再只是未来世代的绝对选择。

这也反映到龙头企业，已经不再成为未来入职的首选，在地化的选择，将会成为一种趋势，这也呼应到「共同富裕」的政策，人才不再集中，就需要为各地创造价值。

这就牵涉到人们对当地的认同、与在地化商品将会更分散到每个地区，呈现一种多品牌、多点化的均衡状态。

单一化的特徵，将不再只是绝对，多元化、共创化，更会符合在互联网时代下成长的人们。因为这种互联网的基因，也会逐渐成为新生代在社会上选择职业、生活的一种指标。

【2】商业面：功能、情绪、资产的不变价值

商业市场我们往往会追求求新、求变化，来确保自己的在商业市场中能够保持持续的竞争力。

但如果换个想法，从「不变」的角度来思考，这个问题对于我们在商业市场中的发展，会起到更决定性的影响因素。

变化，会随着平台、载体，操作方式不断的升级或改变，相对于不变的价值，这些才是我们要追求的重点，即便在变化中，这些价值仍是恆定的。

而要以什麽价值来做为衡量指标，最关键的因素就在于，这项事业对于全社会的价值是否有助益。

管理大师彼得杜拉克也曾提到：「企业存在的价值，是为了帮助用户解决问题。」当我们把角度放到整个社会层面来看，在做选择判断时，就会有一个关键的因素来指引着自己。

对应到企业裡，我们不只是为客户创造价值，身处在企业裡的员工也同样重要，企业不在只是给出一份工作，还要为员工未来在职场上的生存保有责任。

只有当企业做到这样的境界，才能够维持企业不断吸引人才，让人们通过雇主品牌的口碑找到值得加入的企业。

当员工站出去对外界说明自己的企业在做的事情时，能够自豪的说出，自己做什麽以及为客户带来的价值时，这样的企业往往能够有基业长青的可能性。

【3】创新面：新世代下，创新组合的关键要素

经济学大师熊彼得（Joseph A. Schumpeter）对创新的解释说：「创新，就是现有资源的重新组合。」对这一解释，有很深的哲理在。

一旦人们对于某件事物的看法受现在过往的经验，跳脱经验的创造，就会显得是一种「怎麽可以这样」的想法。这也导致创新阶段的初期，基本不会有太多人去重视。

但对于真正让创新发扬光大，就不只限接受新事物者，当整个环境都在逼着你接受创新，这就会是另一个景象。要不接受，要不就被时代渐渐淘汰。所以市场上并不会有所谓的夕阳产业，只有不适合这时代的价值观。

更深的来讲就是所谓的「天道」，只有顺天而行，即便是猪，也会飞上天。

这一代的资源创新，已经不限于产品功能本身，更多的是关注在情绪价值。

【4】个人到企业的发展脉络：网络连结点、全週期场景、情感化深耕、共荣的焦点定位

所以一项产品能够在未来有市场，解决问题的功能只会是基本，更多的是用户对于产品的情感认同感。

举例，每一个行业都有自己的赛道，企业在赛道内，扮演什麽样的角色，会决定人才与用户怎麽看你。

如果只是给予基本的环境，这样的发展顶多维持在过往的价值网络裡，相对于从对方的角度来看，从一个人的职业生命週期，从用户在使用的场景下，这样的价值网络就会引入更多的关係近来。

当一份事业牵连的网络愈多，也就会整个社会推动更大的商业价值。

换句话说，人们从你这裡获得的情感价值愈高，黏度也就愈强，与此相反，如果产品只有解决功能问题，很容易被其他产品给取代，相较于情感价值，这能建立一道差异化的壁垒，也是针对更具体的人，给出个人化的情绪体验。

结合前者的概念，针对不变的事务去寻找，找出要解决的事情，从产业的定义，创造的价值感，把一系列问设定为项清单，这些就是我们要去专注的点。