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教育是艺术,绝不简单 ……
今天女儿放学回来告诉我们,从老师那里学了一个道理:该撒谎的时候就要撒谎,该骗人的时候就要骗人。女儿认真地继续讲道:比如,安慰别人的时候或者遇到坏人的时候可以撒谎、可以骗人!
乍一看没毛病,实际上误人子弟了。当然,老师爱学生的那份初心绝对是纯粹的,但操之过急会适得其反。为何这么说?原因有两个:
1、当下社会上太多人把撒谎当成家常便饭,普遍认为只要能达到目的,撒个谎根本算不得什么。在这种大环境下,我们更应该本着矫枉必须过正的原则去教育孩子不撒谎、不骗人,才能尽可能避免孩子长大后变成一个不诚实的人;
2、在什么情况下不能撒谎,什么情况下可以撒谎之间会有一个模糊的灰色地带,比方说:善意的谎言。以孩子目前的认知来说是无从分别,会误导孩子,让他们觉得 ----- 原来爸爸、妈妈讲的不要撒谎是错的,老师说了可以撒谎。从此谎言如决堤的洪水,泛滥成灾 ……
相信有人会说,碰到坏人不撒谎就完蛋了(我自己就这么想过)。首先这是一个极其特殊的情况,几率非常低,即便真的碰到了,孩子对坏人撒谎几乎起不到作用;其次,世间安有两全法,想让孩子成为一个至善至纯的人就必须有所取舍;其实我更想说的是,老师完全可以告诉孩子这是对付坏人的技巧,而不要刻意对孩子说可以撒谎、可以骗人!要有意识地去分化两种概念,不要把它们关联起来。
谈到老师教育孩子,不禁让自己想到这些年碰到的许多“管理者”,他们在工作中不断教育年轻的员工:不但要会做人,而且还要会做事(本文中提及的做人都不是指正直、善良、利他之人,而是指懂得揣摩领导心思,投其所好的人)。在关系至上的社会中是多么无懈可击的一段话,但是当年轻的员工通过“做人”很快尝到甜头的时候,一定会走捷径而忽略了自己主观能力的培养,这是亘古不变的人性。因此管理者培养员工,就是要让他们做事不做人!老师教育孩子就是要单纯地灌输给他们不撒谎、不骗人。
在思想上的启迪,要循序渐进、按部就班,拿捏不当会失之毫厘谬以千里 ……
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