今天阅读的是第五章的第二节。
上一节文章讲述了公司一定要有流程制度，但是有了流程制度后，执行上一定要注意按照流程执行。这里请注意，不能只是强调流程的重要性，只强调没用，按流程执行是要练出来的。
为什么要如此强调执行必须走流程呢？因为企业所有的问题，归根结底都是执行力的问题。但是，执行力差不一定是因为员工素质差，如果企业不能为员工提供明确的执行标准，即使你招聘来的员工是最职业的员工，他们也可能会出现执行力地下的问题。
很多世界500强企业，他们的执行力不是管理者强调出来的，而是实打实训练出来的。有时间给员工讲一千遍大道理，不如给员工提供一个具体的流程，然后让他每天练习，直到把这个工作流程内化成一种工作习惯。
在这一点上，我们不妨学一学华为公司。华为总裁任正非在引进IBM的流程管理时，明确告知全体员工：无论流程是否合理，你们都要“先僵化、后固化、再优化”。 这样的流程，可以逐步强化员工行为、强化意识和行为，最后再优化，可以很好的改变原先随意而为的工作方式。
事实上，从僵化到固化的过程，就是员工从“游击队”进化大“正规军”的过程。从而我们也可以进一步明白，为什么很多集团都会采用或者效仿军事化管理理念，因为只有这样，工作流程和执行力都是最好的，工作效率才会最高。
游击队和正规军有什么区别呢？游击队是为业绩而战，既然打仗，靠的就是枪，练枪法、练胆量就行了。正规军却不同，他们要花上几个月时间去操场正步、练毒性。这让很多人不解，不知道练这个到底有什么意义。
其实，正规军做这种训练的目的是让新兵建立起条件反射的习惯，每天重复练习，就是要让他们树立强烈的纪律观念，以及对组织的服从。游击队认为胜利是靠枪打出来的，正规军认为胜利是靠组织和纪律夺得的。这是认识上的差别，也直接造成了游击队和正规军在战斗力上的差别。
在职场中，为了更好地培养员工的这样按照流程执行的意识，对员工进行入职培训，切忌“走过场”。
许多公司在招聘新人后，对新人进行入职培训，让他们学习公司的规章制度、企业文化以及相关岗位的工作流程，这与正规军训练新兵一样，是从最基本的思维习惯、行为习惯开始训练。对新人进行入职培训的过程，就是训练新人的过程。这个过程一定要落实到位，还应该通过考核来决定最终是否录用，切忌走过场。
文章最后讲了一个案例，让我受益匪浅。
一位喜欢按照流程办事的朋友，给家里雇佣了一名农村大当保姆。大妈来了以后，他首先对她进行了流程训练，制定了三步走的流程让大妈执行。结果经过三个月的重复练习和强化训练，原来这位粗放的大妈，变成了一个训练有素、职业素养很高的保姆。每天都能轻松的将工作有条不紊完成。
这个案例让我感受到，不管什么事情都可以按照流程的思路去处理，不管是工作管理、学习管理、生活管理、时间管理都可以，只要严格按照流程进行强化训练，jiuu'ke
读后感-014-0502-管理就是带队伍
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