今天，有这个客户来就是去学习操作存在这些问题，首先他突然驾到，这个测试部的个人安排，也不知道对方的一个，技术水平在什么地方，所以导致，起来比较困难。哦，我想给出的一个建议，那就是首先第一我们认识要去安排自己公司可以接受公司的一个培训，坚定的时间不能这样子，他想来就来，不想来就不来另外对于学习者的一个要求就是我们的操作手册了解基本的语句了解基本的机器人知识。
我觉得我们可能是这样子的那么老板的反应是什么呢就是说的不错我们可以考虑就按照你说的办吧。
今天在我说到一半的时候那么老板他就会问我嗯有什么问题吗？其实他是去打断了我想要去诉说整个过程的这样一个呃行为，所以我就直接说明了所看到的一个问题，我一开始就说是这样的啊今天的我看到有人去在这边学习吗我说看一下这边的一个培训流程是怎么样的我就可以一起去了然后我们在那边就开始离开就学这个机器人操作关节坐标系其实不太容易理解完了之后开始学习这个是机器人在这之后呢你看这个编程语言那个节目然后老板就问我有什么问题吗错误是什么细节应该早点出来。那其实当然之后我就立刻进行了调整但是让在这个昙花的观众已经产生了一些不愉。而且问题没有表述的非常非常的清楚。
那如果我学会了那么我对老板的一个谈话呢其实应该换成这样子，嗯张总今天我和魏帆一起参与了对一个客户深圳那边的一个是选择吧深圳那边的一个那个客户的一个那个培训，觉得有些流程可以做一些适当的调整。嗯比如我们这个介入培训可以提前先告知测试部这边，然后测试部这边也可以提前先告诉我商务部那边我们这边什么时间段某一天每个月的某几天可以拿出来给客户做专门的培训那么项目部可以把想要接受培训的客户集中安排到这个时候让测试部的人进行培训。第三步这边需要出具培训流程也就是培训的知识点技能，这些技能点可以交给项目部直接发给客户告诉他们他们到这边来是将要学习到什么内容的。对于想要来接受培训的这些客户来说他们本身的一个技能水平在什么位置也需要有要求另外最少也需要举报我们公司的一个手册基本知识点索有个了解。那之所以会这样子去提出因为今天在培训的过程中发现几个问题
天津的客户是突然到来，测试部这边是寝室不知道的那么但是客户已经到了所以必须得安排人去对他进行一个培训，这会让原本测试部的一个工作节奏被打乱，造成工作堆积。
第二在这不这边并没有一个完整的培训流程，交出去的知识点可能有的时候会中间没有很强的一个逻辑性，那么客户理解起来也会比较困难。
哦第三种是今天来的这位学习者的本身基础并不是非常非常的好找起来会比较费力连最基础的嗯变量都不难理解那么需要花费的精力就会比较大对于这样的一个学习者而言的话我们应该提前应该有一个意识和方案。
嗯因此，我们首先要管理好自己的时间，您的方案方案要重新出，然后时间也可以规划出来，比如想要接受培训的客户，我们也可以给他
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