我眼中的“微观、中观和宏观”

        昨天看了一篇名为《你不知道“蝴蝶效应”有多可怕？》的文章，大致的意思是“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为，经不起1%或2%的行动偏离正轨。” 这里的公司是宏观的主体，而个人是微观的代表，通过微观和宏观的关系，说明执行力有多重要。我们细小的每个动作，都将不知不觉的影响这我们所处的宏观环境的命运。此时，我突然想到，当我们一个人作为一个实体存在的时候，他的微观和宏观又是什么呢？我们又如何自处？如何处理好宏观和微观的关系？如何能超越自我，站在宏观的角度看问题呢？

        从梁宁老师产品思维里提到的这些概念找到了答案，我又仔细理解了一遍。

        梁老师把好的产品体系分成：中观、微观、宏观，也建议把人的能力按这三个维度来对照评估。

        首先，她说到“中观”，也就是套路，正如老师介绍的用户画像、痛点、痒点、爽点，用户地图和服务蓝图等，以及很多书里都能够看到的用户需求，产品策略，功能定义这些都是套路。她说大公司往往是学习套路的地方，比如联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。这些企业能造就很多标准能力和规范策略。所谓“中观”，我的理解就是做事的“思维定势”，复刻在骨髓里的“行事准则”。

        但是，光靠套路是不行的，只有套路成就不了自己，也无法做成一件事。对细节的把握，落地能力是关键，要想成就和成长，还得有微观体感，这是她对“微观”的定义。每个切实可行的微小动作叠加起来，才是构成我们的宏观实体，才是我们得以落地结果。她举了日本做寿司的小野二郎如何教徒弟的例子：

学徒在店里学的第一件事情，就是要学会拧毛巾，没学会拧毛巾，就不能碰鱼；十年之后徒弟才能煎蛋。纪录片里面的学徒说：“我练习煎蛋很久了，以为自己没问题了，但在实际操作中却不断搞砸。十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。小野二郎说：“这才是应该有的样子”。当他终于承认这名学徒的时候，学徒高兴的哭了。

这就是对做事，做产品的微观体感，精益求精的精神。

      我们所说的一万小时理论，主要说的是什么？刻意练习，大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉。所以，在大公司也好，借鉴前人成功经验也好，拥有中观套路的人，一定要补足微观体感。否则会给人一种感觉，说起来都对，但真正要落地都不到位。

        同时，微观也决定你的宏观价值，正如开篇所说“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为，经不起1%或2%的行动偏离正轨”

      梁宁老师说到宏观能力，做事看问题，常常要跳出自己的视角，站在宏观的大局上把握。同时，要懂得局势变迁和借势，她举了个例子：

易到用车当时的口碑和体验也是非常好，但为什么会输给滴滴，还是差在借势和向整个面发展的宏观能力上，如果只靠优化用户体验，其实是无法取得市场的主动的，在面上靠的还是宏观能力，能够借势，打大仗，敢于担当的能力。

        所以，无论为人处事还是做管理：在微观上，我们要做到细致和精益求精，就是要做到一个点的极致；在中观上，要善于学习套路，善于借鉴好的企业和前人的成功经验，让自己少走弯路，快速成长。也让自己积累能够向面的势能靠近的能力。在宏观上，我们要善于借助有利的平台，优势的阵营和当下的风口红利。用梁宁引用孙子兵法的话，就是“求之于势，不责于人”。

        天下大事，必作于细。千里之堤，毁于蚁穴。或许时刻谨记“蝴蝶效应”的威力，你才会对眼下的每一个决定，每一项工作，都心怀敬畏。