今天看到一本书叫做《目标》，这本书是一种故事性的一个叙述手法来把这个问题一步一步引入思考。案例中主要传达了有三条线，第一条线是他的一个工厂，事业不顺遇到了瓶颈。第二条线就是他的家庭，他的家庭也遭遇到了一个很大的一个危机，他的老婆对他的工作加班非常不满。第三条线，就是思考的一条线了。
首先，我们要找到我们的目标究竟是什么？我们什么才是真正的影响我们的，造成瓶颈的原因，哪些问题是我们需要重点解决的。有些时候写在明面上的一些指标啊，一些文字啊，好像都很可以，但是由于盲目的一个守规矩。之后就会步入往往看似合理，但管理效果越来越差的过程。
里面有重点的一条就是任何我们可以里面有重点的一条就是任何我们可以借着销售，而回收的投资都算作存货，这一点很重要，就是我们把存货所带来的一些仓库营运成本都应该算到营运费用，但是其实我们通过销售之后可以回收出来的投资，并不能收回这部分营运费用。
关于一个紧急的订单的一个讨论，就是我们的订单总会延迟交付，但是如果我们每次都把每个紧急的订单当作一个特殊订单去处理，我们的效率会非常低，我每次都把专注都只放在一个订单上，让我们的新规模效益都会不见了，我们付出的人力成本会更高，不能只靠这种直觉来做一个经营。
有的时候呢，我们觉得我们付出的人力成本也不能算做存货，因为是我们真正的销售的时候，并不是销售的员工的工作时间，我们是在向员工买时间，我们不会把这部分时间卖给客户，除非我们谈的是做的是一种服务性的工作。
书虽然有点老，但是书里的内容却依旧适用在现在的制造业，现在的制造业已经快到生死存亡的时候了，不努力去革命，抢占先机，就一定会被其他人吃掉。
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