年终了，单位有了些收入，要发一部分绩效，根据多劳多得的原则，让大家报成果，成果多的，绩效高，成果少的绩效低。当然也有管理绩效，领导们承担责任大，管理绩效高一些也无可厚非，可今天我突然知道了一些事情，才发现领导的绩效比我们高得多得多。我们一起写一个方案，我们写初稿，领导统筹，一级领导1万元，二级领导5、6千，到我就只有1千多。双高项目建设，总负责人系数乘以8，拿3.2万，学院一级领导系数乘以6，拿2.4万，二级领导人系数为4，拿1.6万，到了我这一级，系数突然就调到了1.3，拿5千2。绩效方案分配时，还说到了底下就是具体干事情的，具体干事情人的绩效大幅度跳水，我不是太计较的人，但这差距也真的让我无语。
我不知道是否该提出质疑，是我太敏感么？也许是因为大家都不知道真相吧，像我以前一样，被蒙在鼓里。以前领导把任务分下来，让底下的人来干，我们说自己一天陷在琐事中，忙不开，领导说谁不忙，我们比你们还忙。我以为领导也不容易，一个月也就比我们高一万块钱，他们承担的责任更大，我们应该体谅领导的不容易。可这次年终绩效的分配，让我突然觉得自己好傻。领导的绩效是我们的5倍，承担的压力是不是也应该多一点？我想起有一天晚上，领导打电话让我催其他老师负责的项目，我说每个项目都有一级负责人、二级负责人、三级负责人，不该我去催。领导说我是专业负责人，这个专业的项目我都应该来催。现在看，我专业负责人拿的是1.3倍的绩效，领导拿的是6的绩效，那么上边这么定本就不是让我来催项目的，双高办的人也认为所有项目都该领导来催的，所以才给他们定那么高的绩效。
想通了，我也就释然了，本来还觉得有些任务我因为精力不够而完成不好，总觉得有些内疚，现在看来，我能够把任务完成到这种程度已经是超额完成了。我没有对不起任何人，只是对不起我自己。我的付出远比我拿到的绩效多出很多，我就是那个抬轿子的，如今我累了，抬不动了，想休息了，我只想做好自己手头的工作就行，已经没有更多的精力再去为别人抬轿子了。人哪，想明白自己真正要的是什么，其他的也就无所谓了，我没有当领导的能力，也没有当领导的欲望，有愿意当领导的，就在其位谋其政。也许领导都喜欢认真工作、不计较报酬的员工，我现在这个年纪，已经过了靠讨好领导过日子的年纪，我只想给自己找到一个较为舒适的状态，干好该做的事情，提升专业能力，增强身体素质，开开心心，快快乐乐。再也不想为工作加班到深夜，为工作把自己身体搞垮，为工作把自己弄到医院，以为自己只要努力，领导总会看到的，到头来才发现，我的努力工作只是感动了自己而已。在职场，不缺往前冲的勇士，但勇士的后背也是需要依靠的，这些年，我发现我听领导的话往前冲的时候，我的后背是空的，没有依靠，也就没有了冲的动力，累了半辈子了，也该歇歇了，就此打住，给自己一个歇息的空间，喘口气，调理好身心。
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