每天听本书57《灰度决策》

面对难以决策的灰度问题，平时工作和生活中所坚守的自信、把事情做好等理念此时往往会起到反作用，我们需要克服个人局限、道德绑架、人性弱点，才能避免更大的损失。甚至当我们已经通悉和掌握解题方法之后，问题依然没有完美的解决方案，这就要求决策者明确自己的底线，做一个不让自己后悔的决定。

但问题就出在这里，人性是有弱点的，在面对灰度决策中，最容易干扰决策者的弱点就是高估自己。

面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽略人性。

好的决策者不认死理，他会去寻找能满足利益相关方的办法，并且还能保护自己的利益不受损失。

每个人都会有不同的判断。灰度决策，是很难让所有人都接受的。