最近馆主小白A留言：想在当地刚划分的高新区开一家瑜伽馆。
理由是：因为还没有竞争对手，一旦有足够的入住率，市场一定很好做。
这种选址理由，或者还可以用另外一句俗语来表示：先来的吃肉，后来的喝汤。
可是，选址在一个还没有完全发展起来的市场上，真的会如我们所愿吗？
我们的意见是：一个还没有瑜伽馆的地区，也代表着本地区对瑜伽的需求并不大。或者，本地区的消费需求不足以养活一家瑜伽馆。
尽管，我们可以提前驻扎，用时间和金钱的成本去教育用户、提高人们对瑜伽的认知。
但是前提是，自身最好是一家有充足的预算、能经得住市场磨练的大型瑜伽品牌。如果是中小瑜伽馆，千万不要轻易的去开拓市场。
中小瑜伽馆看似投资少，但生存压力其实并不低。一旦贸然的去淌市场， 很可能还没能等到小区的入住率增多，自己就先扛不住了。
反之，如果是在瑜伽馆比较扎堆的地方。尽管看似同行竞争很激烈，但也证明市场的需求已经形成。
对于消费者来说，只有在哪家瑜伽馆学的问题。而不是，究竟要不要学的问题。
在成熟的市场，我们只要做到和同行有差异化，加上服务好、课程专业、会宣传，就一定能吸引到会员报名。
但在初级市场，需要我们花大量的时间和金钱去培养市场。更现实的是，在没有瑜伽氛围的地区，即便我们做得再好，也不一定能熬下去。
与其是等着市场长大吃肉，还不如在成熟的市场先喝口汤。等养足经验，再带着现金杀进初级市场。
对此如果还有不同意见，欢迎文末和我们交流。
好的，不积细流，无以成江海。恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。当然，如果想提前学习更多知识，可以阅读【变成瑜伽的样子】专为瑜伽预售团队和瑜伽小白馆主提供开馆必备资料
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