《产品切入点》一文里面，分析了产品切入点，最重要的是时机。

那么这个时机具体到执行层面，怎么做是比较合适的呢？

一、0.5步最佳

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晨兴资本的刘芹（最开始投资小米的投资人），认为普通创业者在时机选择中，应该领先市场0.5步。

做的太早，市场都还没起来，你会很痛苦，不一定能熬到起风。

太晚了，基本就是红海竞争了。

那么怎么判断自己是领先市场0.5步呢？

提出个思路，没法预判和执行也等于没用。

在听取朱啸虎《研究浪潮，寻找投资机会》讲座中，他的一个观点给了我一个启发

当一个产品，在周围有5%~10%以上的人在用，就要起风了。

这让我想到了Rogers创新扩散曲线，如下图

所以，结合这两位著名投资人的话，再结合创新扩散曲线，可以知道

在周围有2.5%~10%的人在用新领域的产品，是最好的切入时机

跨越鸿沟的关键点是10%，如果达到20%，基本就是高速发展了。

如果知道了这些数据比例，那么接下来，就需要对需求进行分析，主要是两个方面

1.定性：需求是否是真实存在的

2.定量：需求的市场规模有多大

定性分析，在产品里面常用的有两个方法：

用户访谈和可用性测试。

定量分析，主要依靠问卷调查和产品的数据分析。可以做一个MVP的产品，快速试错，比如一个产品介绍视频，一篇文章，看看转发量等等。

关于用户分析和MVP的方法，之前的文章都有详细论述，这里就不展开了。

二、具体要怎么做呢？

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无门槛市场

1.在0.5步切入，就可以了。

2.搭建好团队。

3.选择行业里面的一个小痛点切入，最好是高频、距离用户最近的、占市场份额大的点。

有门槛市场，这样的市场，小公司一般很难具备优势

1.技术储备要提前准备，例如人工智能这样的机会。不是你想切入就能切的，前期的投入比较大。问问自己是否有这个优势和能力。

2.0.5步切入，小企业只能基于积木式创业理论，在产业里面，选择合适的机会。

3.小公司可以基于大公司的技术情况，做一小块，或者寻找技术产品化的场景。像目前国外一些人工智能，先应用于游戏、应用于儿童教育等方面，已经有产品出现。

大企业切入，晚一点也没关系，因为可以通过收购，快速进入一个行业。

最好做的事情，初期大企业看不懂，等到他看明白的时候，你已经占领了市场，建立起了护城河。

小企业在验证商业模式后，想快速增长，就必须借助资本了，不过现在抱大公司大腿，借助大企业平台进行产品拉动的，也不在少数。