有的公司会内定优胜者，内定不是经常发生，但只要内定一出现，就会感受到强烈的被伤害感，我们对这种局面有一个专门的表达，叫做“陪太子读书”。这意味着你再怎么努力都没有用，大多数人会因此否定自己、怀疑人生。有的人会愤然而起，到处投诉；有的人会心灰意冷，愤世嫉俗；还有的人会奔向我们的“零号原则”，一走了之。但是我们也可以把内定看成一次机会，坚持陪跑下去。
所谓的内定，其实是在竞争之前，内部已经确定了优胜者，这叫做决定前置。决定前置对组织而言有它的用处：
首先，节约成本。把公司或者部门从轰轰烈烈的一场内战当中解放出来，全力向前。
其次，让结果可控。竞选、竞聘可能会出现各种不可预期的后果，领导在追求对部门的控制时，就倾向于选择“内定”。
当然，内定的副作用也很大，它破坏了规则，对认真遵守规则、参与竞争的人来说是一种伤害。大多数领导也都明白这种伤害，他们会做一些事情弥补此事：比如提前预警，或者用其它机会补偿最积极的参与者。我们可以用这个委屈来交换利益和机会。
遭遇内定局面的常见错误有：
1、坚持决斗，成了搅局者；
内定意味着竞争的结束。口不择言，发誓要继续赢，你就成了搅局者。原本对你有三分愧疚的领导，一下子就会变成维护秩序的强大势力，这会让你陷入危险之中。
2、不分敌友，迁怒于传信者；
领导早点告诉你内定这件事，有三个意义：
他对你实力的认可；他希望照顾你的感受；他希望你把注意力放在日常出成绩上，放在你们共同的事业上。所以告诉你真相的领导不是你的敌人，把责任推给他是对他的不公平。
3、阴阳怪气，做愤世嫉俗者；
抱怨领导处事不公不能解决任何问题。这类抱怨第一个误伤的就是直系领导，如果你再捎上抱怨大领导，就很容易给自己和全部门惹麻烦。
4、高调退出，成了抢戏者。
高调宣布退出，是不给领导们台阶下。就算你没有怨恨的心思，弃权退出也很容易被领导当作是抗议和不满。
那正确打开的方式是什么呢？转变心态，把逆境当舞台。
1、先确认所谓内定局面的真伪。
有人会传播自己已经获胜的消息，让对方知难而退，这是一种比较低层次的斗争技巧，不过有时候确实有效。搞清楚最好的办法就是去问你的领导：“这次的竞争，您觉得局面如何，我有机会吗？”
2、其次尊重公司的安排，展示你的冷静和靠谱，让领导看到你的识大体。
为了避免被贴上搅局者的标签，可以适度收敛锋芒，但这不妨碍好好梳理你的经验和想法，扎扎实实做汇报，借这个机会向全公司人展示你的实力。这是最高效地吸引中立同事对你好感的时候，而且也会在领导心里加分。
竞争失败的四条行动建议：
1、 接受现实。
遇见内定不是你的错，不要沉溺在懊悔或者怨恨里走不出来。接受现实最好的一种做法，就是跟领导讨价还价。
2、摆正心思。
竞争一定要摆正心思，无论竞争是不是被内定，都不要做小动作去陷害对方。
3、重新振作。
尽快振作起来，你还有很多事情可以做， 可以趁机观察和鉴别一下自己身边的人。
4、等待机会。
做好自己，等待机会，人生真的有各种可能。
总结：内定是提前作决定，不是什么暗箱作决定。
如果是有实力的竞争者，无论竞争失败还是成功，不妨把它当作展示自己的机会。领导可能会给你一些补偿，用好它。但注意不要说怪话，多展示自己的实力，静待机会。
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