#宁向东#管理学#365天日更91

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。一个企业发展到一定阶段，要不要搞多元化？153讲：公司战略 | 你要不要多元化发展

见：企业发展到一定阶段，所有的企业都会面临着一个重要的选择，是坚守在自己的行业里，做专业化的经营者；还是沿着价值链向上下游发展，或者是进入到相关，或者完全不相关的领域，走向多元化发展的道路。

公司战略（corporate strategy），是专门研究业务在那些行业里面布局，是走专业化的道路还是多元化道路的。如公司业务涉及到多个行业，说明在总体层面上的战略选择就是采用“多元化战略”的思路。

为何选择多元化战略？有三个理由：

第一，抓住机会。企业成功之后，资源和机会会增多，比较后会发现，别的行业比本业利润丰厚。很多企业的多元化发展，都是因为经不起这种来自于所谓“机会”的诱惑。

第二，分散风险；尤其是对严重依赖上下游产业，需要花费大量成本协调，或一旦纵向链条出现断裂，将对企业经营造成很大的影响，甚至会产生非常严重的后果和巨大的成本的，通过垂直整合和并购产业链来解决，是比较好的选择。

第三，协同效应。提高内部管理效率，摊薄固定成本。

如何选择多元化战略？两种多元化战略模式，无关多元化，是企业投资与本业完全无关的领域，可能是分散风险，也可能是企业追风口，“投机”的结果。相关多元化，又分两种情况：

横向上，多产品经营，当企业在某一个业务点上能力很强，在本产业链上无法满足能力的释放，形成的多产品经营。如，格力，美的，小米等旗下产品众多。

纵向上，沿着同一条产业链，对原来以业务合作和外包关系形成的供应链和渠道商，进行并购和投资，通过整合垂直发展，形成的多元化。如京东。当使用市场的方式来处理上下游关系的时候，处于纵向链条上的企业之间就是一种相互博弈的关系。

课后思考：如何理解，华为所说的“赚快钱的队伍不好带”这句话。

感：多元经营与颠覆式创新

能想到的，也是最喜欢的一个多元经营公司的典范，是曾经看过的日本雅马哈公司的多元化经营的发展过程。1887年，当时身为医疗器械修理工的山叶寅楠从维修一台坏的风琴开始，如今，雅马哈属下在乐器、视听产品、信息技术、新媒体业务、家具、汽车配件、特种金属、音乐教育以及度假村等商业领域都能处于领先地位。其产品已经完善到钢琴、电子琴、合成器等键盘乐器，铜管、木管等管乐器，小提琴、大提琴等弦乐器，以及所有的打击乐器，直至最高级的专业音响设备都有涉及。同时，经营音乐普及事业、网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机、贴片机等其他各种产品。典型的在一个领域做强后，精力要释放，其迁移新产品的能力让人佩服。

思：对华为所说的“赚快钱的队伍不好带”这句话的理解。

我是认可华为的话的。赚过快钱的公司，如同意外出名的昙花一现的明星，如果自己没有真才实学和“能力包”，赚过快钱，可能把心态搞坏，把胃口调高，以为自己也是大腕，无法自降身价，不再能踏实做实事了。也如同一只意外被庄家选择操纵的股票，错过了抛售时机，想要的高点永远不会再来，但被套牢的人，很难割肉离场，越陷越深。

前段时间，在糖果好物上看到过一款2000多元的戴森吹风机，刚好吴伯凡老师在冬吴同学会上也分享过（技术的际遇），从戴森吹风机受热捧，因其公司强大的“性能包”，使其产品能从吸尘器，到电风扇和高端吹风机进行切换。

“与时俱进”这个词真是好，“垃圾是放错了地方的资源”，曾经是什么不重要，重要的是着眼未来，会找新的应用场景，能适应环境的变化才是关键。

行：重温了雅马哈公司的发展历程和技术的际遇。

小知识：通常把家电分为4类，白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电。白色家电，指可以减轻人们的劳动强度（如洗衣机、部分厨房电器等）、改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）的产品。早期这类产品外观也大都是白色的，工作原理看，白电更多的是通过电机将电能转换为热能、动能进行工作的。

黑色家电，指可提供娱乐、休闲的产品，如彩电、音响等，早期外观大都为黑色；黑电产品的工作原理和核心零部件，大都是电子元器件、电路板等。

米色家电，指电脑等信息产品。

绿色家电，指在质量合格的前提下，高效节能且在使用过程中，不对人体和周围环境造成伤害，在报废后还可以回收利用的家电产品。

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