我们常常会问到：领导力是什么，成为优秀领导人他们身上有哪些特质，为什么愿意跟随你，该如何有效培养自己的领导力？
作为一本关于领导力方面的书籍，库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发，概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案例研究都基于实证，用实践和案例向我们证明，领导力可以培养出来，每个人都具有成为优秀领导者的潜能。五种习惯行为源自科学研究，并为大量真人真事所证明。
关于作者
《领导力》是最畅销的领导力书籍之一，是由詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳合著而成。
库泽斯是圣克拉拉大学列维商学院的教授，而波斯纳是该商学院的院长，他除了具备丰富的研究经验，还拥有大量的企业案例研究数据库。
库泽斯自己有过创立公司，后来又加入了汤姆·彼得斯公司，有着丰富的企业领导力实践经验。他们两人优势互补，相互配合。不仅是备受尊敬的领导力领域的学者，也是富有经验的管理者。
他们被国际管理委员会提名成为很有声望的威尔伯·麦克菲勒奖2001年的获奖者。这个奖的获得者还有，彼得.德鲁克、爱德华.戴明、李.艾柯尔、汤姆.彼得斯、斯蒂芬.柯维等著名的管理学大师。
作者库泽斯和波斯纳常常去问别人，当你最佳发挥领导力的时候，你做了什么？在这项研究的基础上，他们写出了《领导力》这本书。在这本书中，通过对140个现实工作中的案例进行分析，总结了提炼出卓越领导者的五大行为习惯：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。这五个行为习惯下又包括了十种具体的领导行为。
附：本书的主要框架
这本书吸引我的有两个地方：
1.层次很清晰：全书就是围绕着卓越领导者五种习惯行为与分列其下的十大承诺，库泽斯和波斯纳说，领导力就是做5件事，做好这5件事就能做好领导者。
2.书中的观点与案例全部基于实证：客观理性的观点，源自科学研究，书中也大量真人真事所证明。
听起来朴素平淡简单无奇，却历久弥新。简单的道理，并不代表容易，这个道理常常被我们所忽视。库泽斯和波斯纳说：“我们也向你保证，这本书中的每一句话都是建立在证据的基础上。我们写的每一点，我们建议的每一点，都是建立在坚实的研究的基础上——要么是我们自己的研究，要么是别人的研究。如果你从事书中描述的实践，你就会提高自己的绩效和你的团队的绩效。”
每个人首先是自我的领导者，然后再通过自我去领导他人。每一个希望有目的、有价值生活的人都应该培养自己的领导力，发现自己、解放自己和超越自己，从而成为生活中的领导者。这本书中破解了领导力的神秘面纱，给出了一个可操作的路线图，使任何一个普通的人通过一步一步的训练都能产生卓越的领导力。
关于领导力的书还有一本《领导力21条法则》，由领导力大师麦克斯威尔博士所写。以21条法则，来给我们揭开如何有效提升领导力的面纱。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
一、一个人最重要的是，先成为自己的领导者
在库泽斯与波斯纳所写的《领导力》一书中谈到卓越领导者有五个习惯，其中排在第一个就是“以身作则”。书里的意思是，作为一个卓越领导者，你自己得有清晰的理念、声音和言行一致来告诉你的追随者：你是谁、你要带我们去哪里、如何去、并且树立榜样，才能影响和带动他人。
（一）为什么以身作则很重要：
《领导力》再版了5版，书中的5个习惯主题框架未变过，但是顺序有过调整。从第三版开始，将“以身作则”这个模块顺序提前至第一个，更加凸显其重要性。
一个人最重要的是，先成为自己的领导者。
很难想象一个自己都做不好的人，怎样去带领团队去获得团队的胜利。
追根究底，我们所愿意追随的不是领导者的地位或者技能，追随的是他这个人。
历史上，曾国藩算是个文人，但是他组建训练的湘军不能不算是个奇迹。曾国藩可以是个优秀的领导者，他将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵。
一个领导者如何才能让下属心服口服地追随自己时，曾公曾说过：“功不独居，过不推诿。”有了功劳不要马上一个人独占，有了过错不要马上推诿给别人。
在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。”对于领导者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。
（二）怎样进行以身作则：
1.首先第一点，你必须首先明确自己的指导原则，自己的价值观，那些在自己的路上指导我们自己决策和行动的基本信念。明确自己的价值观，找到自己的声音
领导者有了明确和清晰的价值观，这样才能有更加明智的选择方向、做出艰难决策所需的内在自信，而不是盲目模仿他人。这是以身作则的前提。
2.头衔并不能让我们成为真正的领导者，真正重要的是我们成就卓越的做事方式。一个领导者如果想要赢得承诺和达成最高业绩，就必须以身作则、率先模范，为他人做好行动的榜样。
领导力是影响力，是怎样感动别人，真正让下属对你的行动不但表示赞同，而且是一种心甘情愿的追随。
这一点，古今中外，概莫能外。
曾国藩所释放出来的就是这样一种足以打动人心的影响力。胸怀、格局，也正是曾国藩身为领导者的人格魅力之所在。
二、领导力是一种关系，领导者与追随者之间的关系
作为领导者从来不是依靠他们自己个人来获得卓越成就，而是通过动员他人，一起为着共同的目标而奋斗。因此，相互间尊重与新人，作为领导者主动去了解下面人的愿望、需求很重要。倾听团对成员的声音。
作为领导者，能否建立和维持某种人际关系决定了他们领导的成功。
建立这种关系的要素，是追随者对于领导者的期望。通过作者对个人最佳领导实践案例研究，从调查统计表明，要想人们自愿去追随某位领导，这些领导者必须具备的品质排名前四的有（这4种品质被超过60%的人选中）：
真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人
上述提到的这四个品质和《领导力》书中谈到的五种习惯行为又相互呼应：
领导者不真诚就无法做到以身作则，要共启愿景就一定要有前瞻性，能激发人；而挑战现状的前提是必须让人感觉自己是能胜任的；值得信任是一切的前提，真诚的人才能做到值得信任；推动众人行，值得信任也很关键。
如果你不信任他这个人，也就不会信任他所说的话。
作为领导者会要会很擅长通过营造氛围来提升绩效。
举个例子，李云龙打仗冲在最前面就是营造氛围，公司里面有这么一个人很重要。每次给大家演讲，李云龙就说，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，跟士兵打架，“能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。”
作为领导者，你可以创造一个激励机制，激发大家嗷嗷叫地去训练。
当领导者在五种行为中证明自己具备领导者资格的时候，也向人们证明他们有能力创造出杰出的成就。
结语：
卓越领导者，对我们组织的重要性不言而喻。首先，有力的领导者能够让我们整个组织更加高效运营，产生1+1>2的效应。其次，能辨明方向，鼓舞人心。在困难时，让团队更加有信心有决心去克服困难达成目标。最后，帮助我们更好的应对风险和危机。
你想成为一个心甘情愿让人跟随的领导者么，那么你一定是：
第一，你可以满足追随者成长的渴望。
第二，追随者在你的身上一定能看到希望和未来。
第三，你身上有着独有的领袖魅力。
我们都是想和优秀的人接触，这样我们也像他们一样可以变得更优秀。
我们的员工愿意追随你，可以过上想要更好的生活；选择无条件追随你，是希望学习你身上的闪光点，从而使自己的品行和能力得到全方位的完善。让追随你的人从你身上看到能量，他们看到你就能受到刺激，受到启发，能给他们带来动力。
《领导力》中通过对几千例个人最佳领导实践的研究，不管时代环境怎么变迁，优秀的领导者们身上都具有着相似的经历，虽然各自经历不同，但都会有着共同的习惯行为。把这些共同的习惯行为提炼出来形成这本书的”卓越领导五种习惯行为“。
伟大的领导者也是终身的学习者。领导力提升是一种深刻的自我觉察和发自内心的崇高追求，艰难的、无止尽的过程。
领导力的本质是赢得他人的自愿追随，自强容易厚德难，而《领导力》一书其中的五点可以作为我们行动的指南，愿我们每个人都可以开发自己的领导潜能，成为更高效的领导者。
网友评论