企业真的需要掐着管吗？这是一种传统模式下的管理方式，庞大的组织架构下分级进行管理，由最终的决策层层管理下级的运作状态，今天艾老思与大家分享的是“失控式管理”。
老子的《道德经》中提出：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，一再强调无为才能无不为。“无为而治”不是消极管理下绝对的放纵，而是不过多的干预、顺其自然、给予人们更多的权力，充分发挥人民的主观能动性，以达到自我实现。
传统的管理模式下，类似中央集权，分阶级式管理，从工人，组长，主管，项目经理，经理，总监，总裁等层层管理，决策都是从上而下，一般的公司结构都是总部去管控子公司，公司决策层管控执行层，做什么事情都是依靠企业命令执行，但决策层早已脱离市场。
目前企业都是有为的状态，大有所为，领导不消停，执行层也没办法消停。无为的管理方式在这里，艾老思称之为“失控式管理”
有人说无规矩不成方圆，如果采取失控式管理的话，代表着没有规则，那么企业就会发生混乱。失控式管理通过不作为任由事情发展，没有人制定规则，规则便会自动形成，内部逐渐形成互联监督。
失控式管理代表着去中心化，企业平衡状态转为持续的不平衡，从自上而下改为自下而上，企业放权。例如腾讯通过开放竞争战略形成了生态系统竞争，产品疯狂自我生产，腾讯采取全面拥抱失控的方式，最初的用户界面的使用与体验，后续的红包都是由用户所决定。过去的自上而下管理方式，决策层难以接触真正的市场，逐步丧失企业活力，变得固化。
在快速发展的互联网时代，一旦战略失误，有可能全盘皆输。而自下而上的管理丧失能够及时根据市场的变化做快速的迭代。
失控式管理方式的好处在于局部出现问题并不会影响整体的生存，应变能力极强，竞争对手也难以掌握企业的全部信息。缺陷在于不可预测并且局部错误频发。
但是这种失控式管理不可轻易模仿，它必须有四个前提
一，失控式管理只是外部看起来没有管理，却井井有条，它是在一定的容错范围下进行的，但超过规划范围，企业必须及时通过强硬手段制止。
二，企业所在的领域或行业已经建立“第一性原理”的准确判断与实践。
三，组织内部的管理者随时具备指挥管理能力
四，组织内部沟通顺畅，没有过多阶级，直接接触用户，不会脱离市场
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