共读《干法》（14）：成为“自燃”型的人

2020年6月共读《干法》 #14天

原文：

物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。

刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等问题。但是年轻人中偶尔也有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。

不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。遇上这样的人可不好办。在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。

所以我总是这么想：这种不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃 烧的“可燃型”的人。

所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。

要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。 

读后思行：

1、稻盛和夫说，人有三种：可燃型、不燃型、自燃型。这让我们反思，自己属于哪一类型呢？对自己喜欢的事情，应该是自燃型；能待在一个团队里，多数是可燃型；对于不喜欢的、不符合自己价值理念的事情，则可能是不燃型。

2、如果从团队领导者角度来思考，目标是选择自燃型、可燃型的人，淘汰不燃型的人。自燃型、可燃型的人，是可以目标统一的人，是可以走得更加长远的人。而不燃型则是团队前进的障碍，若领导者实在不能把他点燃，那确实应该清退出去，这是为整个大团队着想的。从个人角度来想，如果在一个团队里面，如果自己完全没有参与的兴趣，是不燃型，在混日子，这显然是对自己生命的浪费，何不去找自己真正喜欢的事业工作呢？没有激情和动力的工作日子，是不可想象的，这也是一种极大的痛苦烦恼吧！

2、要想点燃更多人，那先让自己变成自燃型的人！就像马云，教学生英语，据说他讲课是极具煽动性的，他创业初期的十八罗汉，很多都是他的学生！其实他就是一个自燃型的人。生命的意义，应该就是用生命点亮生命，要是能先自燃点亮自己，再点亮更多人，这样的人生很充实很有意义吧！

4、你无法叫醒一个装睡的没有梦想的人！有梦想有目标的人，更容易点燃自己！首先应当树立目标，然后全身心投入当前的工作，多想如何改进工作，把当下的工作做得更加完美，一步步实现目标与梦想！

5、这个思想如何应用到自己当下的工作生活当中? (1)清晰化梦想与目标，酝酿心中的熊熊烈火；（2）思考下一步行动，并72小时内自燃行动起来；（3）接近自燃型的人，与自燃型人同行；（4）点燃照亮别人的过程中，让自己燃烧得更加猛烈；（5）通过前几步，养成自燃习惯，变成自燃型人格。