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一个创业公司新产品的策划设计过程

一个创业公司新产品的策划设计过程

作者: 夙月 | 来源:发表于2016-03-21 13:37 被阅读275次

    一、想法阶段

    1.1、从一个想法开始,这个想法可能来自于生活中的一些需求、突发奇想的灵感、自己内心中一直想去做的一件事情或者其他渠道获取来的一些需求。这个时候用的最多的语言可能是“我们能不能做这样一个产品,实现XXX的功能”“你们觉得做XXX这样一个东西怎么样”“我想做一个XXX的产品”等等。。。这时候一般会慷慨激昂的讲未来,画大饼,看上去就跟搞传销一模一样。 总之,这个阶段从外人(甚至自己)看来是极其极其不靠谱的。

    1.2、无论如何,经过第1.1阶段不靠谱的胡思乱想之后,总算是锚定了一个看起来相对靠谱的想法,第1.2阶段就是把这个想法从一个很模糊的概念慢慢打磨成一个清晰的点,比如第1.1阶段的想法是“我们做个针对大学生的视频招聘会网站吧”,经过了第1.2阶段的打磨,就会有相对详细的描述”我们发布招聘会,企业可以报名参加招聘会,然后招聘会开始的时候学生可以选择自己想要面试的企业、职位,并且点击参加排队以进入队列,企业根据队列一个个通过视频来面试学生。“一般,完成了第1.2阶段,团队的每个人心里就会有这个产品大概的一个轮廓,能够大体知道它的主要功能点,表现形式和针对的人群。

    1.3、经过讨论,现在已经知道了产品的大致模样,这时候就开始找竞品,研究他们的功能,界面设计,用户体验,商业模式等,大概分析3到5个竞品,仍然以上面的例子,这时候我们做以下竞品的分析:伯小乐(笔试+视频面试招聘网站)、魔方招聘(视频招聘网站)、拉勾网(互联网行业招聘网站的典范)、实习僧(专注招聘大学实习生)。通过这些竞品,现在大概了解了我们自己产品的可行性、基本功能点(简历、职位详情、企业详情等)、界面风格(简约、清新)等,自己产品的模样越来越清晰,从第1.2阶段的轮廓,到了现在基本已经可以看到五官了。

    二、输出阶段

    2.1、这时候大概已经距离第一阶段(想法)已经有个3、5天了,团队的讨论和自己的思路渐渐明确了起来。这时候就需要输出我们对产品的构思了,首先,建立一个需求池(excel表),将自己、团队成员的所有需求(这时候不做筛选)以及竞品上参考的功能(天下产品一般抄...)都写进需求池。这时候的需求池看上去是这个鬼样子。

    2.2、根据上面(混乱)的需求池,开始手绘产品原型,这时候的原型,只要自己看得懂就好了。它可能长这样

    虽然,很丑。。但是可以让你大致了解整个产品的结构以及应该要有的功能和不应该有的功能,这时候就可以把需求池进行第一轮的筛选,归类。

    2.3、 手绘完成后,这时候需要让团队的人知道你想把产品做成什么样,还有功能点有哪些。所以这时候你就需要用你强大的绘画能力和三寸不烂之舌,在我们的小白板上指点江山。然后回答小伙伴的疑问,和听取建议意见。

    2.4、改进需求池和手绘原型,如此循环,直至大家对产品没有疑议。这时候就进入了耗时最长、工程最大的任务。。制作原型,它们长这样

    2.5、完成原型之后,和前面差不多,进行无数轮的原型评审,直到通过就可以开始动手开心(好开心)的写需求文档和流程图了,它们长这样

    三、开发阶段

    3.1、到了这个阶段,任务终于到了。。。一小段落了,在所有东西完成进入开发后,你会发现,千千万万个细节啊!根本想不到啊!还有这种可能啊 !这个情况没有考虑到啊!!!总之,会有个各种问题让你怀疑自己的人生和逻辑能力。然后要硬着头皮修改,如果是大改的话。请一定记得,挑技术心情好的时候说

    这时候会看到这样的一个修改表

    3.2、这时候如果要动需求或者添加功能,一定一定想清楚,牵一发而动全身,这句话实在是再合适不过了。沟通,沟通。

    四、测试、优化阶段

    4.1、随时随地优化体验、修复BUG。。

    4.2、不停地测试,不要漏掉任何一个小地方,在团队只有那么些人的时候- -。就必须是万精油,啥都得干。

    4.3、上线前的准备,埋下监控点,做好数据统计的准备。

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