乐高认真玩（LSP）激发团队创新力

乐高认真玩（LSP）激发团队创新力

CANCY是从2004年开始做乐高教学和比赛机器人从RCX 机器人1.0版本，到RCX再到现在最活跃的EV3

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2005年的火星探险

乐高认真玩（LSP）激发团队创新力

AI时代的到来机器人更加智能化，影响了这个时代人的很多行为和思考模式，当机器人跨界做了很多人的事情，中国培训市场悄然热起来了LEGO® SERIOUS PLAY®(英文常简称LSP) 源自于丹麦最具创新精神的乐高集团,是基于"建构主义"和"做中学 learning by making"的学习方法, "用手思考"创新实践,令人脑洞大开的创新工具,也是团队创意思考、有效沟通、手脑并用、解决商业问题的方法和技术。

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乐高认真玩的核心四步与脑科学的研究理论不谋而合

第一步：提出问题

VUCA时代每个组织每天都会面临不同的问题，有一些问题是团队以前没有遇到的，那如何解决这样的问题？过去的经验已经无法解决新的问题，在问题同一个层面是无法解决问题的，把问题先提出来。

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第二步：搭建模型

在搭建的过程中不断的深入思考，寻找新的可能性和资源，哪些是团队能控制的，哪些是团队无法控制的，不可控的部分有什么资源可以支持，还需要发展哪方面的资源，这些都是在搭建的过程中深入的思考的价值

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第三步：分享故事

每个模型都有故事（隐喻） ,也许代表了团队目前正在一个新项目，也许是一个新的机会，也许是一个困难，也许是项目进行的部分等等

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第四步：小组反思

反思是一个总结，也是集体的智慧的碰撞，建立信任，打开心扉和思维的角度看到更多的可能性，创造更多觉察和机会。

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LSP工作坊开始的时候很多成员面对一堆积木不知所措，但是随着手与积木的不断接触在头脑产生出一个个画面，把已知和未知的世界连接到了一起此时激发大脑皮层的创新能力，当搭好的模型出现在眼前的时候自己感觉不可思议。

地图不等于疆域，每个模型都有故事，每个故事都有自己的独特性，分享故事可以打开心扉建立信任，模型背后的隐喻每个都会get 到不同的点，引发共鸣建立信任，提升绩效，突破创新

LEGO® SERIOUS PLAY® LSP可运用于：

战略制定时多角度的视角

战略执行阶段清晰的目标

创新突破找到突破口

变革时突破思维桎梏

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