领导总爱事后摆你一道?
您是不是有这样的经验, 在规划的过程中, 你提了许多讲法, 大家明明没有什么意见, 一旦你交付产品时, 却发现大家的批评排山倒海而来。
在面对这些"善意的意见"时, 全都是你在规划中, 早就提过了, 你的白眼都快翻到后腦勺了...
为什么? 你不禁怀疑你这些领导是不是故意要整你。
确认过眼神, 我遇上对的人。
就像是去相亲, 任凭之前媒人讲得天花乱坠, 对象多么沉鱼落雁, 两个是如何的般配, 但再怎样, 都要先"确认过眼神"才会知道是不是"对的人"
什么是 "眼神" 呢? 其实就是一种能够看到的, 具体化的事物, 当看到这些事物时, 你才有办法 say Yes or say No
眼见为实, 耳听为虚, 您的客户其实也是一样, 每个人的想像力都不一样, 所以如果不让客户看到实际产品, 只透过文字, 言语再靠大家的想像力, 真得很难大家想的是同一件事
沟通误差, 这也是大家很常见的图
不要觉得自己会通灵
MMF
最小的市场化特征 (Minimal Marketable Feature) , 这也是为什么在敏捷开发中, 会希望每一个迭代( iterative ) 都可以产出的交付物都希望以 MMF 为基础。
在每个大概二周的迭代中要产出阶段性交付物, 就是为了让你的客户及早看到产品, 早日可以确认你目前的方向跟客户脑袋中想像中的方向, 是否一致, 所谓早死早超生, 早日和客户同步产品的方向, 总比但验收时才被打枪, 成本差很多。
所以, 在敏捷宣言中背后的十二原则中就提到,
"我们最优先的任务, 就是透过及早并持续的交付有价值的软件来满足客户的需求"
人是视觉动物, 看过了才有感觉, 越早让客户看到(半)产品, 才有助于确认产品方向正确, 不走冤枉路!
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