办公室哲学(101)|领导的职责

作者: 今日昱言 | 来源:发表于2019-05-28 16:49 被阅读2次

办公室新来一位同事,原先有自己的分工,干的也挺好,现在还是干原来的活;但因为进入了新的环境,有了新的上级,所以又得需要一定的相互配合磨合期,新的领导习惯审核,虽然他提不出什么意见,所以徒增了麻烦,降低了效率。

领导并不一定要参与指挥,尤其是具体事上。有时仅需要把合适的人放到合适的位置上,然后放手就行了。

相关文章

  • 办公室哲学(101)|领导的职责

    办公室新来一位同事,原先有自己的分工,干的也挺好,现在还是干原来的活;但因为进入了新的环境,有了新的上级,所以又得...

  • 办公室哲学(225)凡事必先预后干

    凡事必先预后干。 同《办公室哲学(223)你的职责&界限&深谋远虑&慢[https://www.jianshu.c...

  • 领导的职责

    制定战略,指明方向 明确制度,细化流程,搭建体系 构建团队,梯队合理,能力提升

  • 领导的职责

    大约在半年前,我换工作到了现在的这家公司,基本熟悉了本岗位的业务。由于 之前就具有扎实的行业基础,处理专业问题也得...

  • HR管理笔记【岗位动态管理】

    想换岗位!岗位能随便换吗! 1、职责 岗位动态管理机构应成立领导小组、办公室,规定好具体的工作职责。 2. 基本原...

  • 办公室哲学(连载33)|领导就是领导

    领导就是领导,顺序不能乱。 在具体的事情中,比如开会时倒水,你必须按照顺序来到,虽然因为领导都是左右左右的进行排序...

  • 领导的管理职责:

    是否已选对人; 任务是否已讲清楚; 是否已对员工进行辅导; 是否已激励员工; 是否已做到事前、事中、事后的控制; ...

  • 你,关注KPI了吗?

    【职场案例分析】 年底快到了,小陈突然有一天被领导叫到办公室,忐忑下安地坐下来,领导就开始询问今年他岗位职责里的K...

  • 办公室哲学(223)你的职责&界限&深谋远虑&慢

    领导(负责人)能不能够决策,那不是你的事,你的任务就是汇报,至于领导(负责人)如何决策,如何跟其他人商量,那不是你...

  • 小狗钱钱的卓越领导术-读笔2

    明确的领导职责(做什么),领导辅助工具(用什么做)和领导原则(怎么做/为什么做)的优点 一,职责(做什么) 明确"...

网友评论

    本文标题:办公室哲学(101)|领导的职责

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vwgdtctx.html