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高管的这些品质,你培养了吗?非常重要

高管的这些品质,你培养了吗?非常重要

作者: 哈默老师 | 来源:发表于2017-01-08 19:11 被阅读476次
文 / 哈默

有些人,天生含有金钥匙,长大后接管父业,成为企业家,但毕竟我们大多数不属于此类人。当然,也有一些人靠着自己的拼搏,一步步踏入高管行列。当我们并不出生于富豪之家,应以第二种人为楷模,以便指引成功的道路。

究竟哪些特质更容易成为高管?

1.  记住他人的名字

很多人并不认为记住别人的名字是一个特长,起初我也如此看待,而今改变了看法。

记住别人的名字,是一个人给他人最好的名片,而这份好印象可能需要合作好几个项目才能获得。

小冯8年前入职公司,现已成为公司总经理助理。可能很多人会羡慕他年纪轻轻,成绩卓越。但大家并不知,他记忆名字的能力超强。记得那时我刚入职两个月,有一次去总部办理业务。小冯看到我后,直呼:“小默,你来了,分公司那边一切还好吧?”我当时既惊讶又欢喜,我作为一个新入职的小小员工,竟被总经理助理记住,内心翻滚着熊熊热火。

从此以后,我更加喜欢和钦佩小冯,只因为他那高情商与擅于给人尊重的话语,而记住他人名字并直呼出来,确实是其最闪光的品质。

记住他人的名字,并不是简单地称呼,而是尊重他人的表现。想具备好人缘,请给予他人极大的尊重,而记住他人的名字则是通往高管之路的基础。

记住他人名字

2.  重视团队合作

随着科技的发达和分工的不断细化,团队合作越来越凸显其地位的重要。如今,一个人难以成就一项工程,然而一个团队往往可以建造一座城市。

很多人,喜欢单打独干,不重视团队协作,这样的人不太容易成为领导。领导需要指明方向,并带领大家不断前进。

小林在大学时担任过学生会主席,入职时也在公司里表现突出。而小罗则不然,天生内向寡言的他,在公司里更是独来独往。刚入职的一次团建活动,大家练习搭建桥梁模型。小罗自己拿着模型努力研究,而小林则集聚了几位小伙伴,让大家分享了专长,进而进行了分工。

比如小林的某个小伙伴专业是结构力学,那小林安排这位小伙伴搭建大梁结构;某个小伙伴专业是材料力学,小林安排其选择主体材质。最终小林他们团队,每个小伙伴都造出结构稳固的模型,而小罗则勉强完成任务。

其实,一个公司也是团队合作的结晶,每个人负责自己专长的领域。而擅于团队合作的人,更容易引起领导重视,从而进入高管职位。

重视团队合作

3.  擅于协调沟通

擅于协调沟通,更利于整个团队的进步,这样的人更容易进入高管行列。

小军是某大型公司技术员,由于其技术能力一般,被埋没了好几年。有一次公司要派人去非洲支援项目,而公司内一向毫无作为的小军,便成了大家瞩目的对象。最终,领导委派小军去非洲。非洲是一个贫穷的地带,很多员工都不愿前往,而默默无闻的小军只好不得不接受安排。

小军就这样来到了非洲,一片苍茫的土地,连油漆路也略显奢侈。由于项目部临时缺一名协调员,就派刚到任的小军前去接任,就这样小军意外地承担了沟通员的角色。没想到,偶尔的接任,却成了小军职场的转机。

小军由于英语不错,跟老外应对自如,关键是其应变能力极强。由于小军之前的技术工作,不需要与人打交道,故而这次的指责任命,成为他打开牢笼的枷锁。他在项目沟通中游刃有余,并完美完成了项目。最终,小军被非洲分公司留下,并慢慢升职为项目经理。

沟通协调对于一个项目至关重要,他往往决定了一个团队的工作效率。我们要善于培养自己的沟通协调的能力,一有机会便快速展示自己的才能,引起领导重视。

擅于协调沟通

记住他人名字、重视团队合作及擅于协调沟通,这3种品质愿你不断培养,它们是你未来走向高管之路的基础。

End


一位喜欢分享,乐于互助成长的工科男。

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