mokumoku农场位于日本三重县伊贺市的郊区，农场核心区占地200亩，加上外围区总面积1500亩。年产值54亿日元，平均留客时间4~5小时，年客量150万人次，儿童门票500日元，成人门票900日元。
原因一 · 主题清晰
以亲子教育为出发点，以家庭为主要需求群体，由农户养猪的经营联合体发展而成，以“自然、农业、猪”为主题的产业农场。依靠有机产品+工坊式生产+观光旅游体验+智慧性运营模式，打造了一个年产值54亿日元的火爆农场。
原因二 ·分区明确
mokumoku农场有四大区域，集观光游览、亲子科普教育、产品展览、餐饮美食、休闲体验、商品购买、度假住宿等服务功能于一体。场景到细节，产品到体验以及餐饮美食，风格上都相互统一。并且旅游产品与农业各个环节无缝融合，形成强大的农旅产业链。
原因三 ·亲子体验丰富
mokumoku农场重视亲子活动设计，巧妙的将生产、加工、销售与观光体验结合起来，形成一个循环的商业模式。
小猪训练园：饲养员每日都会按时把猪放出在园里活动，游客可在屋外零距离接触观赏小猪，也可在饲养屋喂养小猪。
学习牧场：除了观看牛、羊、矮脚马等动物外，小朋友们也可以在这里学习如何挤牛奶。从周一到周日，学习牧场都有设置不同的体验活动，比如喂食、挤奶、牧场工作等等，可以让小朋友们在玩的同时，也学到知识。
手工体验馆：提供烘培DIY和香肠制作体验。全家上阵，其乐无穷。烘焙坊+DIY，在这里孩子们可以发挥想象，制作各式各样的面包、蛋糕。
原因四 ·场景体验式销售
将销售加工产品的店铺包装成主题馆，如小猪主题馆内就有许多猪肉生产加工的商品。还有叉烧馆、香肠主题馆等。这种场景体验式的销售将mokumoku农场的强大的产品体系全部保罗进去了，从工坊产品到生鲜食品、杂粮蔬菜等都成为了一定的消费空间，供游客边看边玩边买。每个产品都可以追溯源头，生产的农户承诺安全健康无污染。
原因五 ·产业链合理
由原先的第一第二传统的主导产业深挖，将其产业的各个环节嫁接到旅游活动中，衍生部分旅游产品，成为体验的重点。
原因六 ·景观细节
有趣的标识：园区的标识都是以可爱的卡通猪为主题，通俗易懂，十分可爱。
设立哺乳室：给母乳妈妈很大的方便，结束也有酒精和洗手台可以洗手。
小猪衍生品：园区内随处可见带有小猪形象的各种衍生产品，不仅成为了纪念品和伴手礼，也成为园区品牌宣传的一种途径。
干净的环境：虽然mokumoku农场是以养殖为重点的生产性农场，但地面十分洁净，儿童可以欢快的在农场里玩耍，空气中也没有很大的异味。
原因七 ·农业第六产业化
第六次产业化：通过鼓励农户搞多种经营，即不仅种植农作物(第一产业)，而且从事农产品加工(第二产业)与销售农产品及其加工产品(第三产业)，以获得更多的增值价值。因为按行业分类，农林水产业属于第一产业，加工制造业则是第二产业，销售、服务等为第三产业。“1+2+3”等于6，“1×2×3”也等于6。这就是“第六产业”的内涵。
（注：蓝色部分为直营餐厅、黄色为农产品销售、绿色为观光农园收入）
mokumoku农场主业组成及经营状况：观光农业、农产品销售和直营餐厅。农产品销售和直营餐厅是农场稳定的收入来源。农产品销售主要是农场自营的市场和网络销售。直营餐厅：在东京、大阪、名古屋等城市开辟的以“健康”为主题的餐厅。不仅让人们了解Mokumoku农场和产品，让更多的客人来农场度假，再次产生消费，并形成了良性循环。目Mokumoku农场整体经营是盈利状况，这在日本是不多见的。
原因八 ·环保理念
Mokumoku农场提倡保护环境、爱护地球，在园区的很多细节设计上也体现着他们的环保理念。
早餐：筷子、餐盘都是天然木制，客人自己将吃过的餐具拿到指定餐具集中地，按照分类进行放置。客人自己收拾好餐具后，会从旁边盒子里取一枚圆型小木牌，然后投到用于公益事业捐助的箱子中，每个小牌子价值10日元，Mokumoku农场就会为这个基金会捐助10日元，这是农场经过测算得出来的一个员工收拾餐具所耗费的人工成本。农场是将这部分产生的节省成本又回报给社会。有趣的标识：园区的标识都是以可爱的卡通猪为主题，通俗易懂，十分可爱。
客房：一次性牙刷，如果客人没有用，可以拿到一枚小圆牌为公益事业贡献10日元。房间内不能留下垃圾，垃圾要客人自己带走，投放到门口的分类垃圾箱内。农场根据客人入住后的实际用电量在第二天进行排名，用电最少的成为环保冠军。就是这样一个用心的设计，会增强孩子们控制空调温度、随手关灯等降低能耗的环保意识。通过孩子愿意接受的游戏的方式，将环保教育深植于孩子内心。
汤俊，现任北京创行合一规划设计院执行院长
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